![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
在区域策略中,对潜力市场的要求是()
A.市场做精做优,提升市场控制力
B.聚焦混凝土主业,培育核心能力
C.快速开拓布局、扩大产量规模
D.依托大业主、大项目的支持,快速切入,迅速产出
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
C、快速开拓布局、扩大产量规模
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.市场做精做优,提升市场控制力
B.聚焦混凝土主业,培育核心能力
C.快速开拓布局、扩大产量规模
D.依托大业主、大项目的支持,快速切入,迅速产出
C、快速开拓布局、扩大产量规模
A.企业实力
B.市场相似性
C.竞争者的策略
D.产品生命周期
A.水源、厂站位置,以及输配水管线走向等,应根据相关专项规划要求,结合城镇现状确定
B.当人口密度较大且经济不够发达的地区,应采用区域供水
C.用户对管网水压的要求是采用分压供水的唯一依据
D.在统一给水系统中,必须采用同一水源
某个大型图书零售企业的决策者,为了提高企业的竞争能力,获取竞争优势,在选择图书目标市场时,应优先采取的策略是()。
A.无差异营销策略
B.差异性营销策略
C.密集性营销策略
D.分散性营销策略
A旅行社重点开发本地旅游市场。通过办理物超所值的体验卡收集游客需求并推介旅游线路,如游客缴纳168元就可以参加旅行社组织的三次周边游的旅游活动。虽然组织的景点档次不高,但是如果游客自己出游的话,每次来回车费就要100多元,所以办理体验卡对游客具有一定的吸引力。旅行社充分挖掘近1000名游客的旅游潜力,在体验游过程中,旅行社极力宣传省外线路,并搜集游客的意愿信息,建立旅行社部落。举办省外线路推介会与新线路座谈会,一些与会者当场交定金,报名参加。旅行社每次召开推介会或座谈会都会给参会者准备精美小礼品。B旅行网的盈利模型主要由网站,上游旅游企业(目的地酒店,航空票务代理商,合作旅行社)和网民市场构成。其目标市场以商旅客户为主,同时将观光和度假游客列为其重要的目标市场。酒店和机票预订是网站的主营业务,同时,B旅行网还将酒店与机票预订整合成自助游和商务游产品。对于商旅客户,B旅行网还提供差旅费用管理咨询等相应服务。在与其他旅行社合作的情况下,B旅行网也推出了一些组团线路,不过大多是出境游,而且数量有限。此外,B旅行网还建立了目的地指南频道和社区频道,有效的信息沟通和良好的环境营造成为盈利流程中不可或缺的辅助因素。新产品定价策略主要有()。
A.折让定价策略
B.温和定价策略
C.渗透定价策略
D.取脂定价策略
A.区域市场进一步切割细分,客户群进一步细分
B.对销售进程陷入僵局的客户实施针对性攻坚政策和突破策略
C.对于钉子户型客户,从销售人员个人努力的单一拜访升级为调动各种资源的组合攻关
D.开发规模更小、价值更低的客户群