风险管理目标的()因素是指目标的确定应在时间上和空间上进行考虑。
A.现实性
B.层次性
C.明确性
D.定量化
A、现实性
A.现实性
B.层次性
C.明确性
D.定量化
A、现实性
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.企业风险,是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性
B.风险管理,是指企业为实现风险管理目标,对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程
C.企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,包括积极影响和消极影响
D.未来事项越不确定,风险越小
A.国有资产综合评价
B.国有资产绩效考核
C.国有资产考核与评价
D.国有资产效率考核
A.从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
A.预算指标水平的确定缺乏依据,其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高,导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分,是实现企业内部控制目标的有力措施之一
A.商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动,进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序
B.商业银行股东大会、监事会、董事会和高级管理层参与的,通过制定和实施系统化的制度,流程和方法,实现控制目标的内部控制治理和组织架构
C.商业银行为实现管理目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范,事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制
D.商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的,通过制定和实施系统化的制度、流程和方法,实现控制目标的动态过程和机制
A.风险管理的内容应涉及电子银行业务的各个部门、岗位、业务运行环节和相关方
B.风险管理的目标在于为业务发展提供安全健康的运行环境,各分行要确保电子银行风险管理与业务发展目标的一致性
C.风险管理的运行机制应具有系统性,包括准确的风险识别机制、有效的风险控制机制、及时的风险补救机制和科学的风险评估机制
D.风险管理工作应与电子银行业务的经营规模、业务范围和风险特点相适应,以合理的成本实现风险管理的目标