公司制度管理中流程制度增减责任人是()
A.财务中心
B.各条线中心负责人
C.人力行政中心
D.IT中心
E.各中心资料员/助理
AB
A.财务中心
B.各条线中心负责人
C.人力行政中心
D.IT中心
E.各中心资料员/助理
AB
A.中国移动网络资源管理工作整体方式为总部统一领导、分级管理
B.中国移动网络资源数据模型只有最小数据集,由总部和各省公司负责管理
C.中国移动网络资源数据质量采用数据主体责任人制度进行管理
D.中国移动网络资源管理的对象原则上为实体网络资源,及其相关的可分配逻辑资源
A.物业服务人
B.各机关、团体、企事业等单位
C.居(村)民委员会
D.村民委员会
A.加强道德风险防范制度建设,通过制度流程、系统监控、核查检查等控制措施加强员工管理
B.制订严密的新业务的论证和决策程序
C.建立权责匹配、科学长效的考核和激励约束机制
D.以权限最小化和集中化为原则,严格公司投研、交易、客户等各类核心数据的管理,防止数据泄露
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚 1000 元及以上(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计三次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
E.累计两次黄线行为(连续 6 个月),按照红线相关制度处罚
A.负责贯彻落实招标(采购)工作法律法规,对招标(采购)活动进行指导,开展招标项目的备案和管理,以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设,梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据,查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作,制订公司风险管理制度体系,指导子公司开展风险管理工作,建立公司风险管理报告制度,并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议,进行风险评估,提出相关意见和建议
A.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
B.扣罚1000-2000元(绩效奖金中扣除),记黄线一次
C.公司有权根据员工违规行为所造成的损失要求责任人做出经济赔偿,造成重大损失的将通过司法机关追究刑事责任
D.累计4次黄线行为(连续6个月),按照红线相关制度处罚
A.以校长(园长)为第一责任人的学生安全管理责任制
B.卫生管理制度和传染病疫情报告制度
C.校园巡查等内部安全保卫制度
D.消防安全制度