题目内容
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[单选题]
对于有可能出现2种不同结果的工作，在拟定月度计划时，应（）
A.只填写一种情况的：阶段性成果+证明材料
B.对可能的两种情况分别定义：阶段性成果+证明材料
C.不写，由会上总经理评定
答案
C、不写，由会上总经理评定
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A.只填写一种情况的：阶段性成果+证明材料
B.对可能的两种情况分别定义：阶段性成果+证明材料
C.不写，由会上总经理评定
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A.确定型决策
B.风险型决策
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D.危机决策
A.因为材料不同，逸出功不同，所以遏止电压Uc不同
B.光电子的最大初动能不同
C.因为光强不确定，所以单位时间逸出的光电子数可能相同，饱和光电流也可能相同
D.两个光电管的Ucν图线的斜率可能不同
A.工作在不同频道上的询问器，接收机一本振信号的频率可能相同
B.工作在不同频道上的询问器，接收机一本振信号的频率一定相同
C.工作在不同频道上的询问器，接收机一本振信号的频率一定不同
D.工作在相同频道上的询问器，接收机一本振信号的频率一定不同
A.要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难，避免用词上的武断和无限上纲，要鼓励思想的活跃，思想的数量越大，出现有价值设想的概率就越大
B.要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考，思路越广越新越好
C.会议上探讨的问题应该比较单纯，要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题，否则，讨论问题时可能漫无边际，难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多，则应该事先对其进行分析和分解，然后再采用该法
D.对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了
A．原委托合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化
B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
C．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
问：⑴未获批准的原因何在？⑵如何操作才能被批准？
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
