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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()

A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方

B.把接受到的确认文件归入项目档案

C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训

D.进行项目审核

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第1题
客服联系你,反馈客户没收到餐,点了送达,该怎么回复()

A.马上就送到了,稍等几分钟就好

B.刚刚不小心点错订单,导致完成

C.餐品已经按照客户要求交给客户了,我联系下客户看下什么情况,然后报备给站长

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第2题
你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似 的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的?

A.确定性的

B.预算性的

C.数量级的

D.趋势分析统计

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第3题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第4题
20世纪50年代,CME洋葱期货价格被人为操纵厘米过众议院成立专门调查组赴CME。CME的总裁Harris对调查组说:“期货市场根本无法决定价格,我们只是提供交易场所,希望获得公平、公正的价格······我们像记录温度的温度计一样,你不会因为我们刚刚记录到了短暂的零下气候,就通过对温度计不利的法律······”谈谈你对上诉论断的看法。
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第5题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

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第6题
假设你正在通过三向交流工具来接收指令,你应该在什么时候开始执行任务()

A.接收到发送者发出的指令后立即执行

B.当复述的指令被发送者肯定后再执行

C.当你接收到信息并复述完成后就开始执行

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第7题
客户要求使用某款特殊工具执行翻译,而参与项目的译员彼此间无法共享 TM,此时你该怎样做()

A.安排尽量多的资源参与翻译和校对

B.工程人员事先锁定或处理好重复部分

C.务必建立详尽的术语表并随时更新

D.每天收集各资源的文件进行合并并分享给各个资源或者将文件导成易查格式分享

E.寻求工程部门帮助,看能否导成其他格式

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第8题
经办机构应按照“了解你的客户”原则对跨境交易类客户开展尽职调查,以下哪些说法正确()。

A.识别并核实受益所有人及其他主要关联方身份

B.了解客户建立业务关系和交易的目的及真实意图

C.开展持续的尽职调查,以确保交易与客户的业务、风险状况等信息吻合

D.识别并核实客户身份

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第9题
如果你的客户在第一年初向某投资项目投入15万元,第一年末再追加投资15万元,该投资项目的收益率为12%,那么,在第二年末,你的客户共回收的金额为()。

A.33.82万元

B.31.80万元

C.35.62万元

D.33.60万元

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第10题
(1)他其实跟大家一样,也会有自己的局限,你__________把他说得太好了。(2)她刚刚正式接手公司主办会计,有时__________忙乱一些。(3)由于经验不足,我们在工作中走一些弯路是__________的。依次填入划横线部分最恰当的一项是:

A.不免、难免、未免

B.不免、未免、允许

C.未免、不免、难免

D.难免、不免、可能

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第11题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么()

A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告

C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受

D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

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