你刚刚收到客户对项目的正式验收并通过,你下一步应该做的是:()
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
A.马上就送到了,稍等几分钟就好
B.刚刚不小心点错订单,导致完成
C.餐品已经按照客户要求交给客户了,我联系下客户看下什么情况,然后报备给站长
A.确定性的
B.预算性的
C.数量级的
D.趋势分析统计
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因
B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明
C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中
D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准
A.接收到发送者发出的指令后立即执行
B.当复述的指令被发送者肯定后再执行
C.当你接收到信息并复述完成后就开始执行
A.安排尽量多的资源参与翻译和校对
B.工程人员事先锁定或处理好重复部分
C.务必建立详尽的术语表并随时更新
D.每天收集各资源的文件进行合并并分享给各个资源或者将文件导成易查格式分享
E.寻求工程部门帮助,看能否导成其他格式
A.识别并核实受益所有人及其他主要关联方身份
B.了解客户建立业务关系和交易的目的及真实意图
C.开展持续的尽职调查,以确保交易与客户的业务、风险状况等信息吻合
D.识别并核实客户身份
A.33.82万元
B.31.80万元
C.35.62万元
D.33.60万元
A.不免、难免、未免
B.不免、未免、允许
C.未免、不免、难免
D.难免、不免、可能
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践