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岗位、职位薪酬模式和技能、能力薪酬模式有什么区别?

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第1题
职能人员、管理人员、一般操作人员适合于()的薪酬模式

A.以职位(岗位)为基础

B.以能力为基础

C.以业绩为基础

D.以技能为基础

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第2题
员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩的是哪种薪酬模式?()

A.岗位薪酬模式

B.技能薪酬模式

C.绩效薪酬模式

D.年功薪酬模式

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第3题
基于岗位的薪酬模式主要依据()为员工付酬。

A.岗位在企业内的相对价值

B.同等岗位的市场价格

C.员工的绩效结果

D.员工所具备的技能水平

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第4题
影响基本薪酬的设计因素有()

A.战略

B.资质

C.绩效

D.职位、技能和能力

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第5题
实现了真正意义上的同工同酬的薪酬体系是()。

A.职位薪酬体系

B.技能薪酬体系

C.能力薪酬体系

D.绩效薪酬体系

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第6题
()是指在职位没有变动的情况下,只能得到与当前工作内容相对等的薪酬水平。

A.职位薪酬制度

B.技能薪酬制度

C.能力薪酬制度

D.绩效薪酬制度

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第7题
对于大多数企业来说,()仍然具有很强的实用性,在薪酬决策中具有不可替代的作用。

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.能力薪酬体系

D.职位评价

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第8题
以下关于薪酬模式的表述中不正确的是()

A.基于绩效的薪酬模式是高弹性薪酬校式

B.基于技能的薪酬模式是高弹性薪酬模式

C.基于年功的薪酬模式是高稳定薪酬模式

D.高弹性薪酬模式具有较强的激励性

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第9题
好再来餐厅位于某市科技园内,主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐,依托其低成本、低价格优势,目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群,占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限,在已有市场份额下,餐厅收益良好,并无进一步拓展的计划,成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定,除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外,还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道,以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后,决定放弃在该区域提供快餐服务的想法,力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研,丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击,开办了维多利亚餐厅,专门提供中高档商务配餐服务,以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入,该餐厅除给予员工基础薪酬外,还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等,并采取较高比重的奖金和福利薪酬,以及较低比重基础薪酬和技能薪酬,以确保员工进入餐厅后积极努力工作。从差异性和刚性两个维度来看,维多利亚餐厅面向薪酬管理的薪酬要素组合采用的是()。

A.高稳定模式

B.高弹性模式

C.平衡性模式

D.调和性模式

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第10题
不属于直截了当的经济性薪酬有()。

A.职位薪酬

B.技能薪酬

C.保险

D.绩效薪酬

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第11题
技能/能力薪酬体系是一种以()为基础的薪酬决定体系。

A.团队

B.岗位

C.事

D.人

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