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第1题
麦当劳与肯德基总是在类似的渠道中销售，而娃哈哈却尽量避免与可口可乐的渠道重合，这两种不同的选择都是考虑到渠道设计影响因素中的()。
A.目标市场特性
B.产品特性
C.中间商特性
D.竞争特性
第4题
可口可乐和雀巢公司合作，雀巢以其专门技术开发新咖啡，谈后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售，这种渠道类型叫()。
A.传统渠道模式
B.垂直渠道模式
C.水平渠道模式
D.多渠道模式
第5题
某县一个饮品经销商从可口可乐公司购进饮料，然后供给当地的超市和便利店来销售，可口可乐饮料的销售渠道类型属于()。
A.制造商-消费者
B.制造商-零售商-消费者
C.制造商-代理商-专卖店-消费者
D.制造商-批发商-零售商-消费者
第6题
1985年4月23日,可口可乐董事长罗伯特作出一项重大决定。在经历了99年的风风雨雨之后,为了适应消
费者对甜味更加偏好的变化,可口可乐公司决定放弃原来的配方,推出一种名为:“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对20世纪70年代以来百事可乐的咄咄逼人的竞争可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对于百事可乐日益缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是他的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的售货机,更多的货价以及更具有竞争力的价格,却仍然在丧失自己的市场份额。因此,公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。调查资料日益明显的表明,味道是导致可口可乐衰落的唯一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味的可乐,并通过无标记测试证实新口味的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理者反复考虑后一致同意改变可口可乐的味道,把旧的可口可乐淘汰掉。然而,人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友,突然之间就背叛了他们。在公众的压力下,公司最终还是在传统的“可口可乐”商标下,恢复了老可乐的生产,同时公司保留新口味的可乐,并称之为“新可口可乐”。 根据上述案例分析下列问题：
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1.旧可乐的销售量减慢,利润增长也放缓，这说明旧可口可乐已进入产品生命周期的哪一时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.而新可口可乐深受喜爱,但顾客对其并不甚了解，故处于产品的那个时期()。
A.引入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
3.你认为新可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策()。
A.快速掠取策略
B.缓慢掠取策略
C.快速渗透策略
D.缓慢渗透策略
第8题
下列关于无差异性营销策略的叙述不正确的是（)。
A.无差异营销策略只注重子市场需求的共性，只推出单一产品，运用单一的营销方案，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求
B.无差异性营销策略有利于降低成本费用，能以低成本取得市场竞争优势
C.无差异性营销策略的缺点是产品单一，不利于标准化与大规模生产
D.可口可乐公司早期以“可口可乐”一种产品行销全世界许多国家，经营十分成功
