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[主观题]

根据波特五力模型，一个行业的（)时，该行业风险较小。A．现有竞争者的竞争能力强B．进入壁垒低C．替代

根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。

A．现有竞争者的竞争能力强

B．进入壁垒低

C．替代品威胁小

D．买卖方议价能力强

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第1题

简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型（五力模型)。

简述迈克尔·波特的行业竞争结构分析模型(五力模型)。

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第2题

()分析是指宏观环境分析的一种方法,对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A.PEST

B.SWOT

C.波特五力模型

D.STP

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第3题

根据波特所持的立场，企业的盈利能力是一个关于行业结构的“五力”的函数，“五力”不包含：（)。

A.新竞争者进入的威胁

B.供应商的谈判能力

C.生产商的生产潜力

D.产品替代的威力

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第4题

在战略管理中，所谓行业结构分析，主要指的是波特的“五力”模型。（)

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第5题

波特的五力模型是用于分析_______环境的。

A.宏观环境

B.微观环境

C.行业环境

D.消费者环境

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第6题

根据美国著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）

A.批发商的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.购买者的谈判能力

D.销售者的谈判能力

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第7题

迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。

A.外部环境

B.竞争状态

C.机会与威胁

D.内部环境

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第8题

波特五力模型不可以用来分析（）。

A.企业面临的宏观环境

B.企业面临的微观环境

C.行业的竞争力

D.行业的吸引力

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第9题

解决行业选择的方法是（)。

A.波特的五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部外部分析法

D.关键竞争要素分析法

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第10题

PEST模型主要是围绕着影响行业的外部因素来作评判，波特五力分析以及SWOT分析是更关注行业内部的分析模型（）

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第11题

波特五力模型可以帮助企业制定战略规则，实现战略目标，以下的几个选项中，属于波特五力模型的是（）

A.为实现目标制定战略

B.行业间的竞争

C.潜在进入者进入壁垒

D.企业长期盈利能力及制定企业战略

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