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更多“一旦不幸发生风险事件，给企业造成了损失，损失发生后风险管理的…”相关的问题
A.风险评估是等级保护的出发点
B.风险评估是信息安全动态管理、持续改进的手段和依据
C.评估安全事件一旦发生，给组织和个人各个方面造成的影响和损失程度
D.通常人们也将潜在风险事件发生前进行的评估称为安全测评
A.企业无权单方解除合同
B.张某给企业造成了较大损失，企业有权随时解除合同
C.该合同无效
D.该合同属于可撤销的合同
A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出
B.与合同对照，事件已造成了承包人的直接工期损失
C.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定属于承包人的行为责任或风险责任
E.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告
A.及合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失
B.造成了费用增加或工期损失的原因不是承包商的过失
C.按合同规定不应由承包商承担的风险
D.承包商在事件发生后的规定时间提出了书面索赔意向通知
E.承包商提供的证据足以支持自己的主张
A.按照风险影响的不同性质划分为：纯粹风险，即只有损失机会而没有获利可能的风险；机会风险，是指只会产生收益而不会导致损失的风险。（机会风险：既有损失的机会也有获利可能的风险。）
B.按照风险发生的原因或风险因素划分为：外部风险，即外部发生的风险事件对企业的影响；内部风险，即内部发生的风险事件对企业的影响。
C.按照风险影响目标的不同划分为：项目进度风险、项目成本风险、项目质量风险、项目安全风险等
D.按照风险事件发生的环节或区域划分为：财务风险、投资决策风险、人力资源管理风险、预算管理风险、资金管理风险等
A.与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告
D.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围
E.索赔费用计算正确，并且容易分析
A.执行交割和流程管理
B.营业中断和信息技术系统瘫痪
C.客户产品和业务活动
D.实物资产的损坏
A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.造成工程费用的增加，已经超出承包人所能承受的范围
D.造成工期损失的时间，已经超出承包人所能承受的范围
E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
