A.产品的总OCT决定效率的上限
B.剧本设计、工位的设计、生产的管理决定实际效率与理论最大效率的差距
C.线体兼容做多款产品,产品的标准化程度和转产的生产组织效率决定转产的损失
D.剧本设计、工位的设计、生产的管理持续改善,效率可以无限提升
A.亲临现场,彻底了解情况(现地现物)
B.制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策是要迅速
C.通过不断省思与持续改善以成为一个学习型的组织
D.通过分析问题的原因,针对性制定相应措施
A.以工序作业时间为消耗对象
B.总结和推广先进员工的操作方法和先进经验
C.分析和研究多机台看管和生产流水线的节拍
D.为掌握岗位的劳动负荷量,以及为进行体力劳动强度分级
E.弥补岗位显示无法获得的工时数据资料