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[单选题]

生产的改善()

A.分析生产

B.找出问题

C.一个流生产

D.一人看管多工位

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D、一人看管多工位

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第1题
作为现场管理者,以下哪些事情是我们下班前需要做的()

A.总结当日生产问题,并发现提案改善机会

B.关注当日效率达成情况

C.检查确认产线工位6S状态

D.什么都不需要做,下班就走

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第2题
()是准时化生产的核心

A.平准化

B.拉动式

C.一个流

D.持续改善

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第3题
以下哪些属于现场管理常用的工具()

A.全员持续改善

B.一个流单元生产

C.培养多能工

D.QC质量管理小组

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第4题
下面哪些项目是实现准时化的前提:()

A.看板传递信息

B.拉动式生产

C.“一个流”生产

D.持续改善

E.“平准化”计划安排

F.生产能力提升

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第5题
“一个流”生产模式的构成条件有()。

A.按工艺顺序拜访设备

B.建立多能工机制

C.多工序同步化

D.单件产品流动

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第6题
产品与效率的关系()

A.产品的总OCT决定效率的上限

B.剧本设计、工位的设计、生产的管理决定实际效率与理论最大效率的差距

C.线体兼容做多款产品,产品的标准化程度和转产的生产组织效率决定转产的损失

D.剧本设计、工位的设计、生产的管理持续改善,效率可以无限提升

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第7题
精益生产4P中的解决问题包括()

A.亲临现场,彻底了解情况(现地现物)

B.制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见;实施决策是要迅速

C.通过不断省思与持续改善以成为一个学习型的组织

D.通过分析问题的原因,针对性制定相应措施

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第8题
使用多工位级进模生产,材料的利用率()。

A.较大

B.较小

C.不变

D.不确定

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第9题
作业测时的基本功能有()

A.以工序作业时间为消耗对象

B.总结和推广先进员工的操作方法和先进经验

C.分析和研究多机台看管和生产流水线的节拍

D.为掌握岗位的劳动负荷量,以及为进行体力劳动强度分级

E.弥补岗位显示无法获得的工时数据资料

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第10题
多工位加工可减少(),提高生产的效率。

A.工件的安装次数

B.刀具的数量

C.工位数

D.工步数

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