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[主观题]
实施企业文化建设三大工程是建设统一的优秀企业文化的重要载体,以下不是其内容的是（)
A.精品工程
B.评价工程
C.阳光工程
D.落地工程
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B.评价工程
C.阳光工程
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A.②③④
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
A.企业职业道德建设是企业文化建设的重要组成部分和载体，其目标都是为企 业的发展培养具有较高职业素养和道德水准的优秀员工
B.在企业文化与职业道德的互动过程中，企业职工起着举足轻重的作用
C.企业职业道德建设与企业文化建设，是提升员工道德品质和企业伦理水准的 循序渐进的过程，它们在内容上和形式上彼此融合
D.员工良好的职业道德，只有在优良的企业文化氛围中才能不断地培育和生长
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机，结合集团改革发展实际，扎实推进企业文化建设。
一是抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神，集团党组深刻认识到：推动中粮战略转型，既要重视物质的力量，更要重视精神的力量，抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力，中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者，不抓企业文化是失职，抓不好企业文化是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。
二是抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长，党组成员、纪检组长柳丁任副组长，同时明确集团直属党委办公室作为责任主体，具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。
三是抓规划的完善，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进企业文化，打造核心竞争力，逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求，紧密结合集团面临的新形势、新任务，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》，切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。
四是抓试点的带动。
五是抓载体的运用。
问题：请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况，用企业文化实施理论来分析上面这个案例。
A.企业文化在集团公司转型升级、改革创新、做强做优等方面发挥了重要的价值引领和凝心聚力作用
B.抓文化建设就是更高层次抓企业发展
C.文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，优秀的企业文化是企业凝聚共识，指引方向，推动工作发展的基本准则
D.以《华电文化纲要》为主体，形成富有激励，具有特色，积极向上的企业文化是我们攀登高质量发展高峰的基石和力量源泉
A.校园文化
B.学校文化
C.组织文化
D.中华优秀传统文化
A.弘扬中华优秀传统文化是社会主义先进文化建设的应有之义
B.中华优秀传统文化是中国共产党革命文化的全部内容
C.三大文化都是党领导人民在革命、建设、改革中创造出来的
D.中华优秀传统文化的转化与发展是社会主义先进文化建设的重要内容
A.制度文化建设
B.质量文化建设、核安全文化建设
C.党建文化建设、廉洁文化建设
D.企业文化建设
(文化到位找到新感觉)YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。请结合案例回答下列问题：
1.什么是企业文化？它包括哪些内容？
2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的？
3.YH公司在企业文化建设上做了哪些工作？
A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30
B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45
C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30
D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45
关于企业文化的说法中，正确的是（）。
A．企业文化建设的根本目的是促使企业员工学习科学文化知识
B．企业形象是企业文化建设的核心，企业价值观居于次要地位
C．企业规章制度是企业管理的基础，一般不会作为企业文化的内容
D．企业文化在整个企业经营管理过程中，具有整合功能
