题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
金字塔原理中组织思想基本上只有四种可能的逻辑顺序（）
A.演绎、排名、结构、地位
B.演绎、排名、数据、关键
C.演绎、时间、系统、数据
D.演绎、时间、结构、重要性
答案
D、演绎、时间、结构、重要性
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.演绎、排名、结构、地位
B.演绎、排名、数据、关键
C.演绎、时间、系统、数据
D.演绎、时间、结构、重要性
答案
D、演绎、时间、结构、重要性
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“金字塔原理中组织思想基本上只有四种可能的逻辑顺序（）”相关的问题
A、完全竞争市场
B、垄断竞争市场
C、寡头垄断市场
D、完全垄断市场
E、超级市场
A.不允许出现旋转下法(包括转体90°)
B.只有垂直自由平倒和基础摇篮接是被允许的
C.不允许出现空翻或有协助的空翻下法
D.金字塔中不允许出现高于预备位托举的下法
A.动态相关性原则说明，管理系统的各要素的动态相关性，是事故发生的主线因素
B.整分合原则说明，管理者在制定系统整体目的时，必须考虑安全生产问题
C.反馈原则说明，只有设立安全监督管理部门，才干达成准确快速反馈的目的
D.封闭原则说明，各管理机构之间不必互相联系，只要各自组织即可
E.系统原理是从系统论的角度来结识和解决公司安全管理中出现的问题
A.企业组织就是一个生态，组织中的每个单位、每个部门、每个人，都是生态内的一个主体，共同构成了集团内部的联接
B.只有生态的环境，才有互相联接的可能；只有互相联接，才能真正构成生态
C.学习型组织一定是优秀组织，各公司都需要不断向学习型组织转型
D.企业经营之道，贵在运筹帷幄，把握机遇。创造生态，就是创造机遇的过程
从金字塔到扁平化
在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达3500万台，市场份额全球第一。
但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业，在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层，多至五到六层，这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出，并且有可能患上大企业病，走上国有大企业曾走过的老路。
在这样的背景和隐患下，格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整，企业才能有新的发展。为此，格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时，集团内高层宣称：全面进入扁平化管理时代。
格兰仕认为：“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉，其目的就是，把一个集团变成一个工厂的概念，使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层，从而克服原来政令多出、交叉管理的状况，以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设按八大条线划分的八个副总，分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下，企业内各位老总的管理面加宽了，各基层的工作也能一步到位，而不是以前的那种层层上报，层层审批的模式。管理跨度加大以后，对每个分管老总和管理部门来讲，工作压力虽然加大了，但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况，相应地管理效率有了显著的提高。
同时，在这次扁平化改造中，格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉，转变为各省的营销中心，由国内市场部直接管理，这种做法也同样是减少了管理层次，加大了管理幅度，提高了管理效率。
调整后的格兰仕共有11000多员工，而管理人员只有200多人。
从企业内部来看，扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间，而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼，同时也是一种价值的体现;从企业外部来看，扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。
企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”，而传统的企业组织结构强调的是企业发展，忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此，尊重人的人格，重视人的需求，开发人的潜能，为各类职工提供施展才华的舞台，就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷，因此，扁平化才应运而生。
(1)为什么要实行扁平化？
(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾？
