题目内容
（请给出正确答案）
A.采购
B.销售和生产
C.采购和销售
D.采购和销售
答案
D、采购和销售
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“艾弗公司的营销部门最近接受了一个紧急订单，提出完成生产工作必…”相关的问题
A.李鑫是未加入贝壳的同业经纪人，想要获取贝壳平台上的资源，于是给张平1万块作为酬谢，张平接受了
B.万X苑项目是A城的一个新房项目，开发商5证不全，资质不齐，贝壳没有合作，开发商为尽快售房，私下给了张平5万元请他带客户，张平接受了上的资源，于是给张平1万块作为酬谢，张平接受了
C.金融公司顾问为了开发客源，请张平转介绍客户，并且送张平一台ipad，张平欣然接受
D.公司是一家租赁托管公司，未与贝壳合作，A公司的员工想让张平帮忙推荐房源客源，要送一部手机给他，张平没有接受
A.李鑫是未加入贝壳的同业经纪人，想要获取贝壳平台上的资源，于是给张平1万块作为酬谢，张平接受了
B.万X苑项目是A城的一个新房项目，开发商5证不全，资质不齐，贝壳没有合作，开发商为尽快售房，私下给了张平5万元请他带客户，张平接受了
C.金融公司顾问为了开发客源，请张平转介绍客户，并且送张平一台ipad，张平欣然接受
D.公司是一家租赁托管公司，未与贝壳合作，A公司的员工想让张平帮忙推荐房源客源，要送一部手机给他，张平没有接受
A.不需进一步核实，直接通过手机银行向该账户转18万元
B.查看该微信号历史朋友圈确认身份
C.要求对方发语音，或者视频电话确认其身份
A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.甲某刚来到公司半年，工作表现非常不错，领导决定越级提拔甲某，甲某来到新的岗位后，非常不适应，经过一段调整，工作终于走上了正轨
B.乙某突然出了车祸，没能及时参加此次城建招标会，造成其没能按照计划顺利招标成功，乙某只能无奈接受了现实，又继续投入到工作中
C.丙是某公司的营销总监，制定了详实的本年度营销计划，并与公司签订业绩计划书，最终没能完成今年的业绩，丙某主动辞职离开了公司
D.丁某是某高中刚刚招聘的语文老师，在授课两个月后，发现学生的学习效果并不理想，没有达到自己的预期，非常沮丧，在老教师的帮助下，丁某逐渐找到适合学生的教学方法
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
A.对市场部门的绩效绩效考核，部分基于他们订单预测的准确性。
B.对生产运营主管的绩效考核，部分基于生产部件残次率。
C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策
D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。
