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[单选题]

第 6 题:确认项目范围是验收项目可交付成果的过程,其中使用的方法是()

A.检查和群体决策技术

B.验证和决策

C.检查和群体创新技术

D.验证和审查

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A、检查和群体决策技术

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第1题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分()

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

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第2题
范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成.()
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第3题
项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

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第4题
范围管理计划中不包含()。

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

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第5题
完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第6题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第7题
项目实施交付客户验收后,本地完成报竣动作后,通知客户经理由其进行确认起租,并以此起租时间开始计费。()
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第8题
以下哪些方法是供应商合作中应当做的()

A.(1)通过个人微信或QQ将项目具体需求及验收标准发给供应商

B.(2)通过合同或邮件将项目需求及验收标准发给供应商

C.(3)供应商交付物存在不符合要求时,直接口头通知并不予结算

D.(4)供应商交付物存在不符合要求时,通过合同或邮件将项目将不合格情况说明发给供应商并请其确认

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第9题
一个组织正在考虑一个项目方案,这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始贏利,而后每个月贏利$20,000。项目的回收期是多长时间()

A.信息不足

B.11个月

C.5个月

D.6个月

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第10题
下列有关范围确认结果的叙述,错误的是()。

A.在项目策划决策阶段,范围确认结果是接收项目建议书,预可行性报告或可行性报告

B.准备阶段,范围确认结果是设计图、招标文件等

C.实施阶段,范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸

D.竣工验收和总结阶段,范围确认结果是项目后评价报告

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第11题
项目以交楼分期为单位进行填报,包含以下那几个阶段()

A.1、基础及地下室阶段

B.2、主体结构阶段

C.3、装饰及外立面阶段

D.4、室外工程阶段

E.5、竣工验收阶段

F.6、交付客户阶段

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