“人单合一双赢”的商业模式是在下列哪一个阶段创造出来的()
A.名牌战略阶段
B.国际化战略阶段
C.全球化战略品牌阶段
D.网络化战略阶段
全球化战略品牌阶段
A.名牌战略阶段
B.国际化战略阶段
C.全球化战略品牌阶段
D.网络化战略阶段
全球化战略品牌阶段
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后,请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.计划未来六周的预算
B.确定下周的目标
C.锁定本周的目标
D.挂定上周的成果
A.打造“社交化,移动化,精准化”的商业模式
B.打造“互联化,共享化,精准化”的商业模式
C.打造“社交化,互联化,精准化”的商业模式
D.打造“社交化,移动化,共享化”的商业模式
A.不具有电交叉功能
B.可放置线路类单盘(合分波、放大、监控信道等等),收发合一OTU盘
C.以与具有电交叉功能FONST 3000/4000/5000 OTH子框配合使用,OTH+WDM方式
D.支持电交叉
A.行者与魔王作战,先后变成了海东青,乌凤,丹凤,狻猊,赖象
B.魔王为了打败行者,先后变成黄鹰,白鹤,香獐,大豹,人熊
C.孙行者看见魔王摇身变成香獐时,即刻变成了狻猊