A.集团设计管理中心
B.集团工程管理部
C.集团成采管理中心
D.项目设计部
E.项目成本部
A.1
B.2
C.3
D.4
A.负责建立项目材料设备样板室并建立材料设备样板和进场验收管理台帐
B.组织项目设计部/集团设计管理中心、成本部对材料样板进行确认封样
C.对需确认样板的材料设备,督促监理单位要求施工单位及时报送样板,并 参与材料设备样板验收
D.负责对现场使用材料设备的进场验收工作,并对进场验收不合格的材料设 备督促退场
E.配合集团工程管理部对本项目工程材料设备样板和进场验收合格材料设备的抽查工作
A.工艺
B.目标成本
C.材料风险
A.分项工程由总监理工程师组织验收
B.分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行
C.分项工程验收应给出观感质量综合评价
D.分项工程所含检验批验收合格,即可认为该分项工程验收合格
A.集团设计管理中心
B.集团工程管理中心
C.集团成采管理中心
D.集团客价管理中心
A.组织编制监理实施细则
B.组织召开监理例会
C.组织审核竣工结算
D.组织工程竣工验收
E.组织整理监理文件资料
F.监理工作程序
G.监理工作制度
A.组织工程竣工结算
B.组织工程竣工预验收
C.组织编写工程质量评估报告
D.组织审查施工组织设计
E.组织审核分包单位资格