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[判断题]
康宝莱全球拥有300多名科学员工，在中国有中国营养学会理事长、卫生部全国食品卫生标准委员会委员杨月欣教授，2017年新当选国际营养科学联合会院士（）
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是
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B.互联网+垃圾回收这种新模式，在推广过程中也面临着居民积极性不足、管理难度大、企业运营成本高
C.根据喜马拉雅数据库的统计，自1921年人类尝试开始攀登珠峰以来，至今已有超过300多名登山者和向导死亡
D.大自然是人类共同的家园，只要慷慨地供给着物质，也给人以精神慰藉
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.集装箱运输业务遍及全球，在全球拥有400多个代理及分支机构
B.前身为始创于1848年的太平洋邮船公司
C.成立并将总部设于上海，向制造商和经营商提供全球化的供应链管理解决方案
D.在香港联合交易所成功上市
A.政府加大科学投入，特别是基础科学以及航天、生物、新能源等高科技领域的投入
B.加强知识产权保护
C.政府采购时，要首先考虑采购拥有民族自主知识产权的产品
D.政府应大力扶持一批拥有自主知识产权、自主创新能力、全球知名品牌的重点企业
A.政府主导、市场运作、企业参议
B.深耕河北，布局中国，拥抱全球，长远发展
C.应用一代、研发一代、储备一代、谋划一代
D.科学规划、集中决策、层级管理、市场运作
A.政府主导、市场运作、企业参议
B.深耕河北，布局中国，拥抱全球，长远发展
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A.责任分配矩阵
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
