工程部在每期交楼后()内完成与现场实际情况相符的水、电公摊计量关系图表的收集或绘制,作为公用水电费分摊的依据。
A.一个月
B.二个月
C.三个月
D.四个月
A.一个月
B.二个月
C.三个月
D.四个月
A.第三方在工程进场前30天报出材料计划,经我方现场管理人员及甲方项目负责人审核后执行
B.甲供材料设备到货存在以下情况:存入临时库房或直接送第三方指定现场交乙方卸货:必须按实际供货量开出领料交接单
C.各公司工程部设立库房的,加强库房管理,不能疏漏,凡材料设备进场都必须办理入库手续
D.工程部所采购的材料设备属工程所用,未经允许任何部门不得动用
A.6
B.5
C.3
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度
B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作
C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间
D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况
E.应注意开发提供的验收的标准和要求,保障验收分步成功,直至竣备
B.如发现施工人员操作危及现网设备安全或严重违反现场管理规定并经劝阻无效后的,机楼值守人员应要求施工单位立即暂停施工,并拍照留底,及时上报施工主管部门,由施工主管部门与机楼主管部门协商后再决定是否复工
C.工程项目在每日施工完毕退场前,施工人员需清洁施工现场,并主动通知所在机楼值守人员进行检查,检查符合规范方能办理退场手续
D.工程项目结束前,原则上需要施工部门、施工单位、机楼值守人员三方共同确认施工现场清理完毕、无遗留问题后,记录到《工程施工结束现场检查确认表》才能准备退场
A.成本专业需在确认单线上提交后14个日历天完成审核
B.工程专业压单超过一个月者,一经发现,将对其进行公司内部通报批评处理
C.工程部需每月28日将一月一清台账上报在《工程月报》中
D.立项审批单预估金额为1万元时,成本专业需在两个工作日内完成
A.接班者至少提前 10 分钟到岗, 完成物品清点及工作交接防护后在病区内交接班,危重患者在床头交班数
B.办公室、治疗班护士在护士站交接班,责任护士做好个人
C.交接内容:患者总数、新入院人数、转出人数、出院人数、死亡人数、危重人数。重点交接患者生命体征、主要症状、治疗护理措施、心理情况及病房发生的特殊事件
D.患者因病情变化需转 ICU 时,按照《患者转 ICU 流程》完成病情、护理、药物、物品的转交接
E.各班次遇到现有工作流程不完善或需要注意、改进的问题,及时与护士长沟通,并将改进点进行交接,告知接班人员