题目内容
（请给出正确答案）
A.审核项目工程的审批流程是否合规，不允许项目先施工后发起流程的情况
B.审核项目工程是否存在拆分订单，违反公司招投标制度
C.提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
D.在实际抽验工程项目过程中，检查是否存在货不对板的情况，施工的项目与合同内的项目存在很大差异，存在舞弊的行为
答案
C、提前验收的工程项目，不用核对验收单的时间
解析：审核项目工程的审批流程是否合规不允许项目先施工后发起流程的情况审核项目工程是否存在拆分订单违反公司招投标制度在实际抽验工程项目过程中检查是否存在货不对板的情况施工的项目与合同内的项目存在很大差异存在舞弊的行为
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A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策
B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司
C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动
D.以上说法全部正确
A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作
C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作
D.以上三项都不正确
A.量产的初期阶段区别于正常管理时所采用的特别管理体制
B.利用所产生的相关信息对工程管理作出调整、规范
C.确保质量、生产过程的早期稳定化及降低成本
D.以上都是
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.经业主认可，分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
D.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由总包单位承担主要责任
A.总包与分包的施工质量计划是独立的，没有联系
B.包括施工质量控制点的设置
C.必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求
D.编制完毕后，应经企业技术领导审核批准，按施工承包合同约定交监理单位或建设单位批准确认后执行
E.结合具体工程特点，编写专项管理要求
A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工
B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
D.经业主认可，分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由总包单位承担主要责任
A.负责工程材料的采购、验收、堆放等工作
B.负责上级主管部门授权的材料招（议）标采购，进展市场价风格查，掌握市场材料价格信息
C.负责工程部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理
D.负责工程部季度验工材料本钱管理，建设材料消耗台账，做好季度验工的材料本钱分析工作
E.负责劳动保护用品的方案、申请、登记、发放、维护、回收工作
A.注册建造师不得同时在两个建设工程项目上担任施工单位负责人
B.注册建造师可以从事建设工程项目施工管理工作
C.注册建造师可以从事建设工程技术经济咨询工作
D.建设工程施工活动中形成的有关工程施工管理文件，应当由注册建造师签字或盖章
A.脚手板应铺设牢靠、严实，并应用安全网双层兜底。施工层以下每隔10m应用安全网封闭
B.连墙件中的连墙杆应呈水平设置，当不能水平设置时，应向建筑结构一端下斜连接
C.单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步必须采用对接扣件连接
D.钢管、扣件、脚手板等构配件进场应检查相关产品合格证，组织进行验收，并应进行抽样复试
