案例分享:下列哪些是违背了公司核心价值观的禁语()
A.我以前在500强企业,我是权威专业,不用你指导
B.不调岗,大不了我不干了
C.别跟我说,这事不归我管
D.那谁,保洁,把会议室打扫下
E.搞什么创新,按以前的惯例做就得了
E、搞什么创新,按以前的惯例做就得了
A.我以前在500强企业,我是权威专业,不用你指导
B.不调岗,大不了我不干了
C.别跟我说,这事不归我管
D.那谁,保洁,把会议室打扫下
E.搞什么创新,按以前的惯例做就得了
E、搞什么创新,按以前的惯例做就得了
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?
三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?
A.开办之初以承运漕粮,兼揽客货为经营方针
B.1937年长江沉船延缓日军沿长江西进
C.1949年13搜轮船起义回国
D.1979年创办蛇口工业区
A.社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核凝练和集中表达,体现着社会主义核心价值体系的根本性质和基本特征,反映着社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求
B.二者方向一致,都体现了社会主义意识形态的本质要求,是实现中华民族伟大复兴的中国梦的价值引领
C.二者各有侧重,相比于社会主义核心价值体系,社会主义核心价值观更加突出核心要素、更加注重凝练表达、更加强化实践导向
D.二者方向不一致,不能体现了社会主义意识形态的本质要求,是实现中华民族伟大复兴的中国梦的价值引领
A.无知,无原则,违背了有利病人的原则
B.无知,无原则,违背了人道主义原则
C.曲解家属自主权,违反操作规程,违背了自主原则
D.曲解家属自主权,违反操作规程,违背了不伤害病人的原则
E.曲解家属自主权,违反操作规程,违背了人道主义原则