成本管理部通过收集整理各区域和业务板块劳务分包单价，每季度分区域或业务板块发布分包价格信息，为新开工项目及时下达劳务分包限价提供参考（）

答案

是

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第1题

以下哪个部门负责结算资料收集整理，审核资料完整性、有效性并确保结算资料的真实准确，如实反映合同履行过程情况（）

A.城市平台成本管理部

B.项目公司成本管理部

C.城市平台工程管理部

D.项目公司工程管理部

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第2题

设备采购成本确认是通过U9系统进行核实，以下哪条路径能进行成本确认（）

A.公安板块 → 供应链→销售管理→ 标准销售（剔除费用类下单）

B.公安板块 → 供应链→采购管理→ 标准收货（供应商选择供应链、电子科技）

C.公安板块 → 供应链→标准采购

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第3题

以下关于成本管理部权责调整（2020年V2.0版）的描述，错误的是（）

A.2.0版权责不再按区域类别进行差异化授权，所有权责项在各区域的执行均统一

B.2.0版权责不再按建理项目进行差异化授权，所有建理项目执行所在区域的权责

C.2.0版权责取消了所有对区域专业负责人的二次授权

D.若区域已二次授权给对应岗位，但是本次被收回权限的，流程将统一调整为标准流程

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第4题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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第5题

产品报价由各区域负责人与（）结合当地具体市场情况商量决定，并最终上报营销中心总监

A.内销部总经理

B.业务发展部总经理

C.营销中心总监助理

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第6题

航站楼管理部负责航站楼内各区域准入考试的（）工作

A.组织

B.考试

C.复训