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[多选题]

Andy是小家电事业部的产品企划人员,他的老板Allan认为多功能的厨房小家电是一个未来机会,所以希望今年出一款多功能厨房小家电,但Andy认为多功能厨房小家电是的确是一个机会点,但是却不是属于他们公司的机会点。假如你是Andy,你会怎么做()

A.老板肯定有他的考虑,Andy可以继续深挖老板背后的洞察

B.继续深挖多功能厨房小家电的品类,可能是之前分析得不到位

C.找相应的数据支撑自己的观点,为什么不做多功能厨房小家电,并列出哪些方向更适合我们

D.直接和老板说出自己的观点,分析为什么做厨房小家电没有机会

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找相应的数据支撑自己的观点为什么不做多功能厨房小家电并列出哪些方向更适合我们

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第1题
品评人员为饮品研发产品开发组、研发包材研究组、企划相关产品人、品保中心主管及其他相关人员,每个品项品评人数在3人以上。()
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第2题
依据NGQP18《生产和服务提供控制程序》,事业部各生产厂严格按照工艺技术文件、操作文件及岗位标准化作业指导书操作,对过程监测点的过程参数和产品特性进行监测并记录。当监视和测量反映出过程参数超标时,为保证生产节奏,操作人员可暂不进行调整。()
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第3题
针对此次双十一活动,李亮作为项目负责人在产品上应该做哪些准备工作,不正确的()。

A.先了解市场需求,关注市场上目前畅销的小家电有哪些,结合公司自身的实际情况,主推最具优势的小家电产品

B.和淘宝KA工作人员沟通,更好的配合及评估需要产品种类和数量

C.安排采购部根据评估情况备货并提前打包入库

D.直接把库存中的小家电做为双十一产品

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第4题
产品介绍是营销人员在营销活动中向客户说明他提供的产品和相关服务能带给客户何种(),让客户认同其产品或服务能解决他的问题并满足的他的需求,期望客户能购买

A.优惠

B.利益

C.暗示

D.实惠

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第5题
移库:指产品从事业部或分仓到经销商库房的位置转移。()
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第6题
投诉的好处有()。

A.投诉可以指出公司的缺点

B.投诉是提供你继续为他服务的机会

C.投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客

D.投诉可以使公司产品更好地改进

E.投诉可以提高处理投诉人员的能力

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第7题
只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。这种企业组织的结构是()。

A.产品事业部结构

B.多事业部结构

C.矩阵结构

D.职能结构

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第8题
瑞克.约翰逊培训他们公司的销售人员去跟踪消费者。他反复地要求他的团队成员牢记这样一个基本的事实,那就是去唤起消费者的兴趣并且让其感觉到对产品的需要是销售团队的责任,真正的销售人员是可以使一个毫不相干的人进入商店转变为一个新的顾客。约翰逊相信的是______理念。

A.产品

B.生产

C.推销

D.营销

E.社会责任

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第9题
应用技术研究类(RA)指有明确产品转化目标的、或者事业部有明确的时间点和目标要求的技术研究,为下一年产品卖点支撑的研究项目()
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第10题
依据QF1001《产品标准管理办法》,铁前用原燃辅料采购产品质量标准由炼铁事业部主管部门负责人审核、批准后发布实施。()
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第11题
军品科研项目的安全管理技术交底内容()。

A.产品安全性能指标

B.产品试制、装调、试(实)验、储存、运输、销毁等方面的安全要求

C.产品技术状态及其他方面重大变化

D.人员交底

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