如果结果不匹配，请 
更多“各项目通讯员负责对接集团品牌事务及品牌落地工作（）”相关的问题
第1题
区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向，落位与商务条件由及负责，不能擅自向联发品牌报价或推荐位置；可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度，起到以一带十的作用（）
A.招商中心
B.商管总部
C.中心招商部
D.单店总经理
第3题
房产条件对接时机及职责（）
A.品牌方拓展人员对接、谈判，招商人员负责介绍铺位情况，并初步核准商户工程技术条件
B.品牌方拓展人员及工程人员共同对接、谈判时，工程对工程介绍铺位情况、初步核准商户工程技术条件
C.实地看场阶段，商管工程对接专员现场介绍铺位现状、预设未施项目等，收集商户期望条件
D.实地看场阶段，商管招商人员现场介绍铺位现状，收集商户期望条件
第5题
子集团财务管理部的内容为（）
A.负责接收、合并及汇总各项目公司和各专业公司财务报表及财务分析报告
B.负责基本财务状况分析
C.负责《财务报表及财务分析工作细则》的起草、解释和修订
D.负责定期或不定期督导各项目公司和各专业公司的财务管理工作
第10题
绿城管理集团下属各单位的工作职责包括（）
A.审核成熟、非成熟产品品牌的授权和退出
B.落实项目产品品牌授权、使用和退出执行
C.落实内部违规使用产品品牌行为的整改处理
D.负责产品品牌落地推广中的规范监督
第11题
TOPB品牌分级管理策略（）
A.每半年一次联合生意计划
B.争取营销资源
C.大型活动前开展专项营销资源沟通会
D.门店与品牌日常业务沟通由6级及以上品类经理对接
E.制定全年品牌落地指标，按月跟进
