当一个设计团队遇到怎样使新的仿真软件正确工作这个问题时,团队领导者担任( )角色。
A.教练
B.问题解决能手
C.联络员
D.冲突管理者
A.教练
B.问题解决能手
C.联络员
D.冲突管理者
你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。
A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力
B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长
C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系
A.软件架构是为了描述软件规划设计技术的专有名词
B.软件架构部署每个软件团队要考虑的
C.软件架构不支持敏捷开发
D.软件架构是一个系统的草图,软件体系结构是构建计算机软件实践的基础
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
下列不属于项目式组织结构的优点的是()。
A.有利于公司项目发展与管理的连续性
B.项目管理指令一致
C.项目团队内部容易沟通
D.当项目需要长期工作时,在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
A.使用现存人员
B.保证RMIS与整个MIS的一致性
C.在转变数据使之与软件一致、要求提供软件者改变现存软件或者经济单位自己设计程序三者之间进行选择
D.为大部分RMIS需求购买软件,对预先软件包不能执行的任务研究设计新软件