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[单选题]
()将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险。
A.总承包企业
B.监理单位
C.设计单位
D.勘察单位
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A.总承包企业
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A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验
D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
在实施过程中，A公司因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，B公司为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。
工程验收时，发现A公司施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，A公司以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、A公司为第二被告向法院起诉。
【问题】
1.B公司与A公司的行为是否合法？各属于什么行为？
2.A公司施工的宿舍存在质量问题，应该由谁来承担责任？为什么？
3.违法分包行为主要有哪些？
1、施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。
A、对
B、错
2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制()管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。
A、劳务队伍
B、劳务费用
C、劳务人员
D、安全施工
E、施工技术
3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。
A、主持编制项目管理规划
B、参与编制项目管理规划
C、主持编制施工组织设计
D、参与编制施工组织设计
4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责()和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。
A、资料管理
B、工程材料管理
C、设备管理
D、技术管理
A.在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束
B.在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题
C.A与B
D.以上都不是
A.设计
B.施工
C.BIM咨询
D.政府
项目式的组织形式的表述中，错误的选项是()。
A．项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
B．由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
C．项目的具体工作主要由公司职能部门负责
D．项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式
B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责
C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.全职人员在项目团队中的比例为85%.～100%.
A.组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计
B.组织结构决定了施工阶段能不能顺利实施
C.组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度
D.组织结构确定了将个体组合成部门，部门再组合成整个组织的方式
A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
B.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，可以浮动
C.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程星清单项目的规定确定单价
D.按总价（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整
E.如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利
