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[判断题]

综合管理部(企划)于3月前下发绩效考核通知及考核模板,启动上年度二级单位考核工作,公司需按通知和目标责任书中相关指标计算本单位考核目标分数,并将自评结果上报综合管理部(企划)()

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第1题
下列哪些选项不属于会议执行跟踪中的督办考核内容()

A.会议决议生效后,综合部根据会议决议内容,明确决议执行责任部门和完成时间,并负责对公司关键会议决议进行跟踪督办,定期形成决议执行报告,向公司管理层汇报

B.会议决议执行情况,将纳入各部门季度/年度组织绩效考核指标,根据完成情况进行考核

C.会议决议生效后,由综合部负责向决议执行部门传达会议决议内容,并根据决议内容形成公司管理要求通知文件下发

D.各部门应根据会议管理要求,严格执行会议决议事项,在会议决议生效前,不能私自执行未经生效的决策内容

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第2题
产品宣传材料内容须经公司品宣和合规部门审核后使用;各分公司应使用总公司统一下发的规范性产品宣传材料,严禁分公司自行改动后未经公司品宣和合规部门审核即使用,()在使用宣传资料时严格遵循《渠道业务条线产品宣传材料管理暂行办法》要求执行

A.人员管理岗

B.企划培训岗

C.行销支持岗

D.综合支持岗

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第3题
支行接收到总行运营管理部督导中心下发的差错(核实),须于下发之日起()个工作日内持审批单、整改人有效身份证件凭证外包驻场处进行整改。(1

A.6

B.7

C.5

D.4

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第4题
省内各参与方录入的重点关注名单车辆须由()审核通过后可上传至部级系统列入全网重点关注名单共享各省可根据需要查询或下载重点关注名单()不统一下发。

A.省中心

B.所在省级稽核管理单位

C.省级稽核管理单位

D.部联网中心

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第5题
各部门于每月的25日前提交上月考核项目完成情况、上月计划完成的证明材料、下月计划至总办。总办于每月28日前将上月区域下发考核计划完成情况、上月计划完成的证明材料及各部门下月计划提交至区域运营管理部()
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第6题
()负责总部PIDS、电子导引系统信息的管理

A.调度票务部

B.企划信息部

C.党群人力部

D.车站服务部

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第7题
分公司哪个条线部门负责车商(专、兼业)代理渠道管理()

A.企划与销售管理部

B.车辆保险部/车商部

C.重要客户部

D.客户运营部门

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第8题
项目安监部应()对分包队伍实施安全绩效考核,考试成绩纳入分包商综合考试成绩

A.每周

B.每月

C.每季度

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第9题
根据驾驶员班组运营绩效考核细则,班组执行力由()负责考核。

A.运营部

B.稽查科

C.安全科

D.综合部

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第10题
门店店评级的星级贴已经下发,若在使用过程中发现问题,可以与()对接人沟通进行领取

A.企划部

B.行政部

C.综合部

D.运营总监办

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第11题
综合管理部运用远程视频监控系统,每周通过视频监控查出违章行为不得少于()起

A.5

B.4

C.3

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