下列成本管理措施中,属于合同措施的是()
A.编制科学合理的成本计划
B.在项目实施过程中寻找索赔机会
C.对成本管理目标进行风险分析
D.对不同的技术方案进行比选
A.编制科学合理的成本计划
B.在项目实施过程中寻找索赔机会
C.对成本管理目标进行风险分析
D.对不同的技术方案进行比选
A.管理在不同国家来源于市场或政策的变化所产生的各种风险。
B.从组织与管理的过程与系统的社会差别中学习。
C.在规模与战略和经营灵活寻求平衡。
D.来源于工资,资本成本等要素成本的收益。
B.财务人员通知经营人员,直接上调计划成本
C.财务人员及时预警上报相关部门,各部门共同分析原因,在修改计划成本的同时,做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因,及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因,成本浪费等因素,在调整计划成本的同时,确认亏损,并制定压降成本管控措施
A.进度控制会议的组织设计
B.编制项目进度控制的工作流程
C.分析合同交界面对工程进度的影响
D.分析影响进度的风险因素
E.明确进度控制职能分工
a.明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务;
b.拟定合理的承发包模式和合同计价方式;
c.建立健全实施动态控制的监理工作制度;
d.审查施工组织设计;
e.对工程变更进行技术经济分析。
1.该事件中措施a属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
2.该事件中措施b属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
3.该事件中措施c属于()。
A组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
4.该事件中措施d属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
5.该事件中措施e属于()。
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施
6.工程开工后,监理机构开展监理工作所需测量仪器、检验及试验设备均向施工单位借用,如施工单位不能满足需要,监理机构指令施工单位提供。请问监理机构的做法正确吗?()
7.【多项选择题】项目实施过程中,总监理工程师对部分监理职责进行了五项分工,这五项分工事项中不妥的有()。
A.专业监理工程师审批“监理实施细则”
B.总监理工程师代表调换不称职的监理人员
C.监理员负责隐蔽工程的检查验收
D.专业监理工程师负责现场工程计量及签认
E.监理员负责全权处理合同争议与索赔