某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告→编制测试计划一测试设计一测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是()
A.测试人员素质不高
B.测试用例设计方法不当
C.缺少评审环节
D.缺少质量审计环节
C、缺少评审环节
A.测试人员素质不高
B.测试用例设计方法不当
C.缺少评审环节
D.缺少质量审计环节
C、缺少评审环节
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中,类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象,分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.总行制定年度计划时,可将部分总行产品项目委托给分中心或有研发能力的分行研发
B.分中心(分行)根据总行下达任务,进行需求编写、产品测试、试点推广等相应研发工作
C.需求编写完成后,总行产品研发部组织进行需求书评审,出具评审报告
D.验收通过后,产品移交总行,分中心(分行)要配合总行做好产品推广等后续工作。
《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017中,质量管理与安全管理BIM应用应根据项目特点和质量与安全管理需求,编制()的质量管理与安全管理计划。
A.相同范围
B.相同时间段
C.不同范围
D.不同时间段
E.以上选项均不对
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30
B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45
C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30
D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45
A.负责编制项目质量计划,并组织实施
B.按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理
下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法,错误的是()。
A.工程项目前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等
B.前期工作的质量是整个工程项目的基础
C.前期各项工作是投资决策的科学依据
D.前期工作文件,是工程项目实施的规定性文件
问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。
问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四:如何避免类似的问题再次出现。