A.分析影响工程进度的各类风险
B.进行有关进度控制的会议组织设计
C.选择合理的工程物资采购模式
D.编制人力资源需求计划
E.重视信息技术在进度控制中的应用
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
E.计划工期
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前,首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
A.计划、组织、领导、协调、控制
B.计划、组织、调控、管理、调整
C.计划、勘察、领导、协调、控制
D.设计、组织、领导、管理、控制
A.建设单位
B.主管部门
C.政府部门
D.承包单位
A.投资-进度
B.成本-质量
C.投资-质量
D.成本-进度
A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
C.进度控制会议的组织设计属于技术措施
D.应用信息技术进行进度控制属于管理措施