题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

单项采购指针对具体事项与供应商建立合作的采购行为，形成固定总价采购合同，合同期限不超过（）年

A.5

B.3

C.2

D.1

答案

D、1

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第1题

按照采购类别划分，对于哪一类型的项目，采购组织可以与供应商建立一般合作伙伴关系（)

A.战略型项目

B.关键型项目

C.策略型项目

D.杠杆型项目

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第2题

公司《供方与采购管理手册》的框架协议是指公司整合采购需求，通过充分竞争选择优秀（），双方就合作意向合作范围合作内容合作方式合作模式等框架性内容达成一致意向的协议形式

A.业主方

B.总承包方

C.供应商

D.分包方

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第3题

下列选项中，关于集中采购与分散采购的比较，说法正确的是（）。

A.集中采购是由核心管理层建立的采购，分散采购是由企业下属各单位建立的采购

B.与分散采购相比，集中采购量大，过程长，手续多，集中度高，决策层次高，但支付条件宽松，优惠条件多

C.集中采购易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务等诸多方面的支持与合作

D.集中采购比分散采购更有利于获得采购规模效益，但会增加进货成本

E.集中采购适用于大宗或批量物品，价值高或总价多的物品，关键零部件、原材料或其它战略资源，保密程度高，产权约束多的物品

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第4题

二类标是指区域年度合作区域集中采购、城市年度合作、城市集中采购单项合同金额多少万元以上的其他项目的采购（）

A.500

B.1000

C.2000

D.5000

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第5题

单位采购部门专门负责建立和处理单位之间的采购合同关系，负责处理请购单、签订订单或合同、执行采购政策和保证合理的资金占用水平，负责审核采购发票单据是否齐全。他的主要管理权限和职责应当包括（）。

A.接受采购申请，明确采购要求

B.采购方案选择与评价

C.对供应商进行分析评价

D.制定采购策略，对产品价格、交货期等事项进行谈判

E.负责合同执行、实施与管理

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第6题

双方建立信任机制，优势互补，形成紧密的长期合作关系，是利益共同体。这属于采购方--供应商关系的哪一种关系模式（)

A.战略联盟关系

B.一般合作伙伴关系

C.稳定的交易关系

D.重要合作伙伴关系

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第7题

以下针对采购与付款主要业务活动的具体控制活动说法中，恰当的是（）

A.记录采购交易之前，应付凭单部门应核对订购单、验收单和卖方发票的一致性并编制付款凭单

B.基于企业的生产经营计划，生产、仓库等部门定期编制采购计划，经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门，具体安排商品及服务采购

C.采购部门只能向通过审核的供应商进行采购

D.验收后，仓储部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单，作为验收和检验商品的依

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第8题

下面关于考察权限说法正确的是（）

A.战略合作、跨区域联采、区域联采供应商由二级单位组织考察

B.针对行业、要求的专项考察由项目物资部组织

C.类零星物资及其他经二级单位采购管理部授权的物资，可由分包商组织考察

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第9题

商业银行发行的商务采购卡，是指商业银行与政府部门、法人机构或其他组织签订合同建立采购支出报销还款关系，为其提供办公用品、办公事项等采购支出相关服务的信用卡。（）

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第10题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第11题

信息集成包括三个层面，具体指（)。

A.在会计领域实现信息集成

B.在企业组织内部实现财务和业务的一体化

C.建立企业组织与外部利害关系人(客户、供应商、银行等)的信息网络并实现企业组织内外信息系统的集成

D.实现化整为零

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