某HIT项目经理在交付银医通产品时,发现质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,()可以降低质量控制的成本
A.进行过程分析
B.使用抽样统计
C.对全程进行监督
D.进行质量审计
B、使用抽样统计
A.进行过程分析
B.使用抽样统计
C.对全程进行监督
D.进行质量审计
B、使用抽样统计
A.承建单位
B.监理单位
C.设备供应商
D.项目经理
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决
C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
A.M公司拟以在2004年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时,对方告知由于其所在国开始实施外汇管制,无法承诺付款。为了开拓市场,M公司仍于2004年末交付产品,但在2004年未确认相应的主营业务收入
B.M公司于2004年末委托某运输公司向某企业交付一批产品。由于验收时发现部分产品有破损,该企业按照合同约定要求M公司采取减价等补偿措施或者全部予以退货,M公司以产品破损是运输公司责任为由而拒绝对方要求。由于发货前已收到该企业预付的全部货款,M公司于2004年确认了相应主营业务收入
C.M公司于2004年12月初以每件500元(不含增值税)的价格向某公司交付了1000件产品。双方约定,在该公司付清货款前,尽管M公司不再对所交付的产品实施继续管理和控制,但仍对尚未收款的该部分产品保留法定所有权。截止2004年末,M公司收取了该公司支付的其中800件产品的货款,确认了主营业务收入500000元
D.M公司于2004年向某公司转上了一项软件的使用权,使用费为500000元,M公司不提供后期服务。合同约定,该公司在2004年和各支付250000元。M公司于2004年实际收到200000元,但仍在当年确认了250000元收入
A.变更日志
B.需求跟踪矩阵
C.风险报告
D.变更请求
A.医生诊断甲得了艾滋病对社会保密
B.乙在考驾驶执照体检时,医生发现其为色盲未告知公安交通管理部门
C.丙在婚检时查出性病,医生未告诉即将与丙结婚的女士
D.某大夫在门诊上发现丁患有淋病,该大夫只在家里与自己妻子谈到此事
A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人
B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持
C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目
D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量