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[单选题]

某HIT项目经理在交付银医通产品时,发现质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,()可以降低质量控制的成本

A.进行过程分析

B.使用抽样统计

C.对全程进行监督

D.进行质量审计

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B、使用抽样统计

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第1题
在某医院银医通系统实施过程中,如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求()承担责任

A.承建单位

B.监理单位

C.设备供应商

D.项目经理

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第2题
以下哪种行为不符合三维家价值观()

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决

C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性

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第3题
M公司于2012年年末委托某运输公司向某企业交付一批产品。由于验收时发现部分产品有破损,该企业按照合同约定要求M公司采取减价等补偿措施或者全部予以退货,M公司以产品破损是运输公司责任为由而拒绝对方要求。由于发货前已收到该企业预付的全部货款,M公司于2012年确认了相应主营业务收入。()
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第4题
在客户最终验收可交付成果期间,项目经理遭遇到地方团体的反对意见。项目经理所在公司开展了一个根本原因分析,并发现项目并未充分考虑项目的环境因素。这本应该在哪一个过程中完成?()

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

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第5题
在对M公司2004年度会计报表进行审计时,L注册会计师负责销售与收款循环的审计。在审计过程中,L注册会计师需要考虑以下事项,请代为做出正确的专业判断。M公司存在以下与收入确认相关的交易处理情况,其中,不正确的是()。

A.M公司拟以在2004年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时,对方告知由于其所在国开始实施外汇管制,无法承诺付款。为了开拓市场,M公司仍于2004年末交付产品,但在2004年未确认相应的主营业务收入

B.M公司于2004年末委托某运输公司向某企业交付一批产品。由于验收时发现部分产品有破损,该企业按照合同约定要求M公司采取减价等补偿措施或者全部予以退货,M公司以产品破损是运输公司责任为由而拒绝对方要求。由于发货前已收到该企业预付的全部货款,M公司于2004年确认了相应主营业务收入

C.M公司于2004年12月初以每件500元(不含增值税)的价格向某公司交付了1000件产品。双方约定,在该公司付清货款前,尽管M公司不再对所交付的产品实施继续管理和控制,但仍对尚未收款的该部分产品保留法定所有权。截止2004年末,M公司收取了该公司支付的其中800件产品的货款,确认了主营业务收入500000元

D.M公司于2004年向某公司转上了一项软件的使用权,使用费为500000元,M公司不提供后期服务。合同约定,该公司在2004年和各支付250000元。M公司于2004年实际收到200000元,但仍在当年确认了250000元收入

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第6题
银医通实施7U机型的灯控类型是配置多少()

A.lear7A

B.lear7D

C.lear7U

D.lear7D_CE

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第7题
一次项目审计审查发现,一项关键变更是在规定流程之外被拒绝。这对其他交付产生中等影响,发起人要求知道原因。项目经理首先应该审查哪一项?()

A.变更日志

B.需求跟踪矩阵

C.风险报告

D.变更请求

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第8题
下列()符合保守医密的道德要求。

A.医生诊断甲得了艾滋病对社会保密

B.乙在考驾驶执照体检时,医生发现其为色盲未告知公安交通管理部门

C.丙在婚检时查出性病,医生未告诉即将与丙结婚的女士

D.某大夫在门诊上发现丁患有淋病,该大夫只在家里与自己妻子谈到此事

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第9题
某印刷厂在印刷实地银墨时,发现印样银色不如客户来样鲜艳、光亮,颜色偏暗。请你分析下可能存在的原因,并提出解决方案。
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第10题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第11题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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