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更多“盼盼公司的近期目标是：用5年的时间争取食品、饮料双百亿（）”相关的问题
A.新华公司以所持丙公司 20%股权(具有重大影响)交换盼盼公司一台机器设备
B.新华公司以应收丁公司的 2200 万元银行承兑汇票交换盼盼公司一栋办公用房
C.新华公司以一批产成品交换盼盼公司一台汽车
D.新华公司以一项专利权交换盼盼公司一项非专利技术，并以银行存款收取不含税补价，所收取补价占换出专利权公允价值的 30%
A.快速调整转型，用1—2年的时间，初步调整优化学科布局，形成以四院一部为主体、相关学科专业为支撑的应急管理大学基本框架
B.重点突破升级，用3—5年的时间，实现打造应急管理人才培养高地、科技创新高地、教育培训高地的目标，建成特色鲜明的应急管理大学
C.全面建成见效，用6—10年的时间，实现应急管理办学水平的全面提升，服务支撑大国应急管理事业发展的能力全面形成，建成国内一流、国际知名、特色鲜明的应急管理大学的目标全面实现
D.在走完前两步目标的时候，把第三步目标和步骤进一步具体化，作出新的战略规划，是学校发展的必然和现实的要求
A.落实近期目标要有具体计划
B.长远目标与近期目标没有关系
C.近期目标的设计不需要制订计划
D.近期目标的措施制定不需要那么详细
A.处理人际关系时，对待上级要争取支持，对待下级要争取配合、协调
B.在做工作时不错失良机，把最宝贵的时间用在关键之处
C.领导者为实现目标，注重工作方法
D.利用下级部门之间的不和或信息不对称来维护领导者个人的权威
A.噻唑烷二酮类降糖药
B.胰岛素
C.双胍类降糖药
D.α-葡萄糖告抑制剂
E.磺脲类降糖药
A.不断提升团队的综合营销能力
B.整合资源达成业务目标
C.维护良好客情关系，争取优势资源
D.有效市场信息的搜集、整理、分析、汇总及反馈
E.严格遵守公司各项制度流程，依法合规经营
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持
B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行
