题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果你想创业，你认为决定创业成功的关键因素是什么（）
A.市场受众
B.他人建议
C.资金问题
D.市场调研
答案
A、市场受众
解析：参考解析：见答案。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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C.资金问题
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A.竞争就是你死我活
B.只要竞争就一定能成功
C.竞争与合作是相互排斥的
D.正确对待社会生活中的竞争，敢于竞争， 善于合作
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B.只要合作就一定能成功
C.竞争与合作是相互排斥的
D.正确对待社会生活中的竞争，敢于竞争，善于合作
请判断行业协会做出此建议的原因，最可能是()。A.新公司有超过一半在5年内倒闭了
B.一般来讲，初创公司的销售渠道不如发展中的公司稳定
C.酒类餐饮渠道相比其他销售渠道对初创企业的资金变化更为敏感
D.初创公司的销售渠道并不能为公司的长期成功提供保证
E.企业家素质和公司的战略规划质量决定了初创企业能否找到最合适的销售渠道
A.不可度量
B.不可预测
C.风险性
D.不确定性
A.利用现有资源，与其他公司进行新业务合作
B.由于市场原因，暂停投入新业务计划，继续现有成熟的业务模式
C.根据公司业务情况，寻求资本机构进行收购
D.组建新团队负责拓展新业务，与老业务形成隔离墙
A.创业有风险，但我要识别风险并想法控制风险继续创业
B.创业风险太大，所以我放弃创业的准备和想法
C.创业虽然有风险，但我摸着石头过河，也许会有好运气
D.创业风险是吓唬胆小者的，没啥所谓的风险，饿死胆大，撑死胆小的
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后，请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
