题目内容
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[单选题]
（）主要适用于企业技术改造项目、部门管理费用等方面的预算。
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.滚动预算
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A.固定预算
B.弹性预算
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A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;
B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目;
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;
D.事业部式适用于小型企业的工程承包;
E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种，多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.项目经理部的安全管理职责
B.企业各级施工管理及作业部门的安全职责
C.企业各有关职能部门的安全生产职责
D.企业监督管理部的安全监督职责
A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价，且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据，有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察，各项目必须进行结算审计
B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料，符合结算条件的报集团审计部结算审计
C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定，否则不可以通过付款流程
D.技术改造项目政府备案时，具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件
A.领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议
B.主持编制施工组织设计和施工方案，并组织交底
C.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理
D.组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。
A.成本控制（Cost
B.基于BIM技术的成本控制具有准确、分析能力强等很多优势，但由于数据量大，其成本控制效率较低
C.工程成本控制一直是项目管理中的重点及难点，主要难点有：数据量大、牵涉部门和岗位众多等
D.通过BIM技术可以提升企业成本控制能力
A.扩大产能进行技术改造的，应当按规定办理安全生产许可证
B.从事危险工序的作业人员经企业培训考核合格，即可上岗作业
C.使用的原料超过规定用量的，应当报企业主要负责人批准
D.在生产的烟花爆竹上，应当印制易燃易爆危险品警示标志
A.生产、经营、项目建设等部门，应当根据实际需求准确、及时地编制需求计划
B.根据发展目标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防止采购过量或不足
C.采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格执行。
D.建立采购申请制度明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序
