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[判断题]

多经业务开展时,严禁向供应商及潜在供应商索取各种回扣、礼品、现金、有价证券、中介费、好处费和供应商的各种福利待遇()

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第1题
下列内容符合管理规定的是()

A.与供应商及业务合作方合作时必须签订廉洁协议

B.评估教练组不定期在公司内部及供应商等合作伙伴范围内开展廉洁调查

C.认证教练组在招聘各教练组经理岗位及以上级别人员时,要严格执行背调,除岗位业绩、 能力外着重考察品德素养及个人以往经历

D.禁止内部员工向外部人员或企业,提供技术或管理指导

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第2题
下面哪种属于供应商技术评估审核范畴()

A.项目触发:新项目定点前,采购引进非体系内供应商

B.需求触发:工程根据业务发展需要,对潜在供应商开展技术评估工作

C.供应商年度审核:根据年度计划对供应商进行审核,一般用于供应商例行审核

D.以上都是

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第3题
以下针对采购与付款主要业务活动的具体控制活动说法中,恰当的是()

A.记录采购交易之前,应付凭单部门应核对订购单、验收单和卖方发票的一致性并编制付款凭单

B.基于企业的生产经营计划,生产、仓库等部门定期编制采购计划,经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门,具体安排商品及服务采购

C.采购部门只能向通过审核的供应商进行采购

D.验收后,仓储部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单,作为验收和检验商品的依

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第4题
严禁以任何名义和方式收受供应商、合作商、中介方及下属员工的钱、物及有价证券、股权、代金券、消费卡(券)等,可以因工作原因向供应商、合作商借钱、借物()
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第5题
《中国联通员工内外部交往纪律》包含以下哪些条款()

A.严禁在家中或非公务原因在其他非办公场所接待供应商、合作商

B.严禁接受供应商、合作商及中介方安排或参与的旅游、健身、娱乐等活动

C.严禁向供应商、合作商及中介方借款、借物及摊派、转嫁、报销应由个人支付的费用

D.严禁在选人用人、职位晋升、评优评先、考核中拉票贿选,徇私舞弊

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第6题
以下关于合同签订及审批流程错误的是()

A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批

B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批

C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程

D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项

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第7题
严禁以任何名义和形式索要或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构及其他业务关联方的现金、有价证券、礼品、专门服务(如房屋装修)、特权(如优先安排子女入学)以及其他财产性或非财产性权益,利用职务便利为自己、亲友或他人谋取各种不当利益()
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第8题
《客户事故索赔、供应商转嫁业务系统录入规则及收付管理规定》制定的目的是确保对已结案事故向客户赔付和向供应商转嫁在业务系统录入流程合规,加强对赔付、转嫁费用的管理,减少税务风险、规避转嫁漏洞()
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第9题
员工在入职后,与公司内部或相关供应商的员工发展为亲属关系,其有义务即时通知公司人力行政部(包括公司从其他渠道获得该信息),在经核实后,公司有权对存在亲属关系的双方及相关供应商进行相关人事决策及业务处理()
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第10题
采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书(RFP)。投标人会议之后,项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做()

A.修订RFP,增加澄清意见,并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

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第11题
合格供应商目录管理:供应部门在有供应商变更时向质量管理部提交《合格供应商目录》,由质量管理部在次月下旬确定更新,经总经理审批后下发执行(每季度总经理审批一次,季度内变化由质量技术总监审批)()
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