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更多“属于属性定位的是（）”相关的问题
A.七喜，非可乐
B.百事可乐与可口可乐公司的定位策略
C.比亚迪公司由原来专门为各品牌汽车公司生产汽车底盘，转为生产汽车
D.伊利与蒙牛集团的定位策略
画面：简单醒目，大片空白，仅左上角一辆小小金龟车图，最底下是几行广告文案。
广告标题：《想想小的好处》
文案：“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它，甚至没有人看它一眼。
其实，驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低，不需防冻剂，能够用一套轮胎跑完40000英里的路。
这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。
当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时，或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时，请想想小的好处”。
材料二：在美国可口可乐和百事可乐，几乎垄断了整个清凉饮料市场，形同铁壁铜墙，要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查，七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分，七喜则属于非可乐类。
“将自己与可乐类截然分开，避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋，从而另辟蹊径，挺进市场。”
配合这一“非可乐”定位，公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告，画面以黑色为底，突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮，广告语也写得十分精彩：“可乐、可乐、可乐，你总喝它;现在你可以不喝它啦。”
精彩的定位，精彩的广告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。
问题一、请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因？
问题二、请用定位理论分析七喜成功的原因？
A.目标用户的差异化定位
B.属性定位（实现利益定位的要素）
C.理性利益定位（满足顾客利益需求）
D.感性利益定位（满足顾客精神感受需求）
A.奶啤（5度以下）
B.低度酒（包括：预调酒、果酒、起泡酒、米酒等）
C.酒味饮料（不含酒精，如：格瓦斯，广氏菠萝啤，七喜莫七托等）
D.乳酸菌饮料
根据《建筑工程设计信息模型交付标准》，关于LOD300建模要求，下列说法错误的是（）。
A.空间或房间的宜标注为建筑面积，当确有需要标注为使用面积时，应在“类型”属性中注明“使用面积”
B.梁应按照需求输入梁系统的几何信息和非几何信息，建模几何精度宜为50毫米
C.强电系统设备、金属槽盒等应具有空间占位尺寸、定位等几何信息
D.影响结构构件承载力或钢筋配置的管线、孔洞等不需要具有位置、尺寸等几何信息
