题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目工程部负责__等的确定，并对项目场地临时围墙、__、临建等施工进行管理（）
A.宗地界桩、规划控制点
B.建筑红线
C.三通一平
D.拆迁蓝线
答案
AC
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B.建筑红线
C.三通一平
D.拆迁蓝线
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A.负责建立项目材料设备样板室并建立材料设备样板和进场验收管理台帐
B.组织项目设计部/集团设计管理中心、成本部对材料样板进行确认封样
C.对需确认样板的材料设备，督促监理单位要求施工单位及时报送样板，并 参与材料设备样板验收
D.负责对现场使用材料设备的进场验收工作，并对进场验收不合格的材料设 备督促退场
E.配合集团工程管理部对本项目工程材料设备样板和进场验收合格材料设备的抽查工作
A.在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施
B.为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量
C.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制
D.与采购、施工等有关部门协调和配合，以保证全面满足合同规定的质量要求
E.负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量
A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验
D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构
E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定
A.乙公司应将办公楼整个项目确认一项收入
B.乙公司应分别按商品和服务确认收入
C.乙公司如果在合同中明确区分各项目，则可以按各项目确认收入
D.乙公司可以选择按一个项目或多个项目确认收入
A.评估产能影响、良率：根据产品企划担当提供的相关技术文件，评估良率，并反馈产品企划担当。确认产线EN资源利用情况，识别排产风险。协助编制《产品企划书》
B.产品企划可行性分析-收益性检讨，提供边效计算模板，供产品企划担当完成收益性评估
C.对《产品企划书》收益性等内容负责，提前建立项目预帐号
D.提供目标售价: 根据客户、市场情况，确定目标售价，并反馈产品企划担当
A、由工程部门组织维护部门共同向客户进行业务试用，如业务测试不通过，需由工程部门按期整改，测试通过方能交付
B、对于有条件的项目，应当尽量安排验收与交付同时进行，减少上门次数
C、对于简单的项目，需对用户进行简单的现场培训，并提供客户使用手册。客户使用手册的内容应包括：故障受理申告方法介绍、常见故障自查办法、设备告警指示灯介绍、中国移动业务介绍等通用内容
D、对于复杂的综合性项目，可由客户经理提出需求，组织工程部、网络部进行集中培训
