题目内容
（请给出正确答案）
A.将原合同未履约部分与合同变更部分合并为新合同进行会计处理
B.将该合同变更部分作为原合同的组成部分进行会计处理
C.将该合同变更部分作为一份单独的合同进行会计处理
D.将原合同已履约部分与合同变更部分合并为新合同进行会计处理
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A.原合同工期
B.原合同工期加工期延误时间
C.延误工期时间
D.原合同工期加监理工程师批准的工期延误时间
A.监理合同暂停履行、终止后的善后工作及恢复服务的准备工作
B.工程概算投资额或建筑安装工程费增加引起的变更
C.监理人未履行合同义务
D.委托人与施工方承包人解除合同
该案例是属于合同履行抗辩权的同时履行抗辩权
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程
B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程
C.完成每个项目采购的过程
D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程
A.参照类似项目的单价认定
B.按照直接成本加适当利润的原则，由发包人确定变更单价
C.按照合理的成本加利润的原则，由承包人确定变更工作的单价
D.根据合理的成本加适当利润的原则，由监理人确定新的变更单价
A.该合同效力待定，有待该企业追认
B.该合同有效，但当事人是王某和该第三人
C.该合同有效，该公司受合同约束
D.该合同无效，因王某已经不是法人代表
A.合同变更需求审批表
B.合同变更项汇总表
C.合同变更报告
D.合同需求审批表
