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更多“月度绩效面谈的工具包含哪些（）”相关的问题
A．遇到困难时的及时帮助
B．帮助下属协调资源
C．月度例行绩效面谈会议
D．年终述职的改进意见反馈
A.个人月度迟到1次，当天通报当事人及直接领导，当事人输出书面检讨，扣本人信用积分1分并负激励200元/次，重复发生负激励翻倍累加
B.个人月度迟到2次，当事人与部门负责人面谈，输出面谈表，并备案至技术管理平台，当事人年度绩效最高为C
C.个人月度迟到2次以上，列入优胜劣汰重点考察名单
D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况，该部门负责人年度绩效最高为C，并与主任面谈，面谈表备案至技术管理平台
A.警告,在业务团队内做检讨
B.当月度/季度绩效考评成绩不高于B（如涉及）,可影喻年度绩效考评结果
C.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期3个月
D.冻结个人职级晋升,涨薪,冻结期6个月
A.按A类不符合行为考核，扣月度绩效5分
B.当事人扣月度绩效5分
C.触及员工手册所规定条款将给予一般警告、严重警告、最后警告、解除劳动动合同
D.不安全行为面谈
A.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标+执行计划
B.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+目标
C.面谈对象的绩效数据如何（达成 和未达成部分）+优点和不足+执行计划
A.提早告知员工面谈日期、时间、地点
B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变
C.提前通知员工准备好相关资料
D.评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标
A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题
B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
