车间组织实践考核，将考核结果提交制造技术科备案。制造技术科现场工程师组及工艺技术组监督考核过程，依据考核结果下发经部长批准的通知，建立bypass人员明细，并定期更新（）

答案

是

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第1题

车间考评组根据公示成绩组织本车间竞聘人员考评及民主测评。车间根据考评、测评结果进行排序，公示无异议后将“竞聘申请表”、“技师、高级技师考评表”、“排序结果表”报段考核领导小组办公室。()此题为判断题(对，错)。

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第2题

关于转正，以下选项错误的是（）

A.转正申请由人事部统一发起流程

B.转正时需由部门负责人将转正测评及个人心得等提交至人事部

C.转正时对于新员工培训考核结果没有硬性要求

D.未达到转正要求的员工，人力资源部有权不予接受转正申请

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第3题

工务段（）应对车间、工区经常保养的质量和数量进行现场抽查核实，根据抽查结果进行考核。

A.每周

B.每月

C.每季度

D.每年

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第4题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第5题

联保小组每（）必须到被联保车间进行一次安全检查，并将检查结果报到安全部，并对检查出的隐患、“三违”进行填写整改通知书或考核通知单，未完成联保检查，考核机关联保牵头部门部长（）元/月，协同部门部长（）元/月。

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第6题

批准后的安全生产规章制度和操作规程由各管理部门和车间组织进行培训，考核和效果评估，各级人员应遵守相关制度按照相关规程作业（）

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第7题

涵盖企业整体业务的智能制造规划和完善的智能制造组织和人力资源保障体系，智能制造建设情况列入企业级KPI考核的是()。

A.2A级