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[判断题]

业务公司在年底前,累计业绩未达到100万时,可以先从月度预提团队成员(不含负责人本人)回款的1%,月度发放80%。待年度结算后,从最终管理分红中扣回()

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第1题
猎头业务公司的负责人,年度业绩≧100万,分享管理分红,奖励系数为净利润(),年终核算;若提前完成100万以上业绩,可提前申请核算,提取管理分红(),剩余年底发放;若未达到100万,则参照个人业绩提成

A.50%;70%

B.40%;70%

C.50%;80%

D.40%;80%

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第2题
佳鑫投资公司刚组建不久,战略发展方向和规划仍不清晰,最近处于大量引入空降兵的阶段。作为业务部门负责人的你也是刚空降过来,你发现部门员工的士气不高,业绩表现不好。面对此种情况,你会怎样做()

A.把对公司的战略理解传达到部门员工,开诚布公

B.对团队成员业务技能进行培训

C.组织活动让团队成员之间尽快熟悉

D.明确部门工作目标,与部门员工一起拟定部门未来的发展策略

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第3题
10境外个人经常项目原兑换未用完的人民币兑回外汇,对于当日累计兑换不超过等值()以及离境前在境内关外场所当日累计不超过等值()的兑换,可凭本人有效身份证件办理

A.500美元(含),1000美元(含)

B.500美元(不含),1000美元(不含)

C.1000美元(含),1000美元(含)

D.1000美元(不含),1000美元(不含)

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第4题
2010年境外甲公司出资3500万元在我国境内成立M公司。甲公司、M公司2021年部分业务如下:(1)截至2020年12月31日,M公司账面累计未分配利润300万元。2021年1月20日,M公司董事会做出利润分配决定,向甲公司分配股利200万元。(2)1月20日甲公司决议将M公司应分回股利用于购买我国境内非关联方乙公司的股权,同日相关款项直接从M公司转入乙公司股东账户。(3)3月5日,M公司支付1060万元委托境外机构进行新产品研发。(4)8月10日,M公司向甲公司支付商标费530万元。(其他相关资料:乙公司为非上市企业,乙公司所从事的业务为非禁止外商投资的项目和领域,不考虑税收协定因素)根据上述资料,回答下列问题:(1)甲公司可以享受暂不征收预提所得税政策的分配股利的金额是()万元。

A.0

B.100

C.200

D.300

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第5题
境外个人将原兑换未用完的人民币兑回外汇,凭有效身份证件和原兑换水单办理。对于当日累计兑换不超过等值()以及离境前在境内关外场所当日累计不超过等值()的兑换,可凭本人有效身份证件办理。

A.500美元(含);500美元(含)

B.500美元(含);1000美元(含)

C.500美元(不含);1000美元(不含)

D.500美元(不含);500美元(不含)

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第6题
大客户奖励提成,单个客户自 2017 年 2 月 1 日起累计回款达到 60 万以上,则后续回款提成可获得奖励提成()

A.1%

B.2%

C.3%

D.5%

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第7题
正式业务员晋升业务主任:个人季度累计 FYC()元,考核期末月所辖实动人力不少于1 人(不含本人),本人及所增人员(含间接增员)合计季度累计 FYC()元

A.2400,3600

B.2400,4800

C.3600,4800

D.3600,6000

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第8题
甲公司(工业企业)为增值税一般纳税人。2018年发生的与收入有关的资料如下:(1)2018年3月25日,甲公

甲公司(工业企业)为增值税一般纳税人。2018年发生的与收入有关的资料如下:

(1)2018年3月25日,甲公司向乙公司销售一批商品,不含增值税的销售价格为3000万元,增值税税额为510万元,该批商品成本为2400万元,未计提存货跌价准备,该批商品已发出,满足收入确认条件,货款尚未收到。4月5日,乙公司在验收该批商品时发现其外观有瑕疵,甲公司同意按不含增值税的销售价格给予10%的折让,红字增值税专用发票上注明的价款为300万元,增值税税额为51万元。5月10日,甲公司收到乙公司支付的剩余款项,并存入银行。

(2)2018年9月1日至30日,甲公司开展A产品以旧换新业务,共销售A产品100台,每台不含增值税的销售价格为10万元,增值税税额为1.7万元,每台销售成本为7万元(未计提跌价准备),同时,回收100台旧产品作为原材料验收入库,每台不含增值税的回收价格为1万元,增值税税额为0.17万元,款项均已支付。

(3)2018年11月20日,甲公司与丙公司签订一项为期3个月的现代服务业劳务合同,合同总收入为90万元(不含税,适用的增值税税率为6%),当日,收到丙公司预付的合同款45万元。12月31日,经专业测量师测量后,确定该项劳务的完工程度为40%。至12月31日,累计发生的劳务成本为30万元,估计完成该合同还将发生劳务成本40万元,该项合同的结果能够可靠计量,假定发生的劳务成本均为职工薪酬。

(4)2018年12月12日,甲公司将作为无形资产核算的某商标使用权转让给丁公司5年,收取使用费500万元(含税,适用的增值税税率为6%),甲公司不负责商标权的任何后续服务。该商标权月摊销额为5万元。款项尚未收取。

(5)2018年12月30日,甲公司将一批C产品销售给戊公司,开具增值税专用发票注明的价款为1000万元,增值税税额为170万元,款项已收存银行。C产品成本为790万元(未计提跌价准备)。根据合同约定戊公司可以有3个月的试用期,试用期间可以无条件退货。甲公司预计退货率为20%。

要求:

(1)根据上述业务,编制相关会计分录。

(2)计算甲公司2018年度利润表中“营业收入”的金额。

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第9题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第10题
营销日报群应在每天()前汇报当日主要销售数据,包含当日及累计月度认购、签约、回款、来访、来电数据,销售分析情况

A.19点

B.20点

C.21点

D.22点

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