首页 > 公务员考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

员工的业务能力,对企业来说是至关重要的。某企业对符合招聘条件的应聘者进行面试筛选后发现,通过了面试并工作了一段时间的员工业务能力都很强。所以,完全有理由相信该企业使用的面试筛选方法是非常有效的。以下最能说明上述推论漏洞的是()

A.未说明员工的业务能力对企业至关重要的原因

B.假设了即使依据一个实例,也可以得出一般性的结论

C.忽视了应聘者即使业务能力很强,也无法保证其今后表现

D.忽视了只有业务能力强的人才能满足该企业的招聘条件

答案
收藏

B、假设了即使依据一个实例,也可以得出一般性的结论

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“员工的业务能力,对企业来说是至关重要的。某企业对符合招聘条件…”相关的问题
第1题
对于管理者来说是管理能力、基本管理技巧和个人特质的技能是()。

A.通用胜任能力

B.专业胜任能力

C.业务胜任能力

D.综合胜任能力

点击查看答案
第2题
创新对于组织来说是至关重要的,这是因为()。

A.创新是组织发展的基础,是组织获取经济增长的源

B.创新是组织谋取竞争优势的利器

C.创新是组织摆脱发展危机的途径

D.没有创新就没有绩效

点击查看答案
第3题
税收对企业来说是现金的流出,具有()、()和()的特点。
点击查看答案
第4题
有关滋养细胞不正确的是()

A.不是胎儿的附属物

B.对母体来说是一种同种异体移植物

C.在妊娠中从母体吸收营养的作用

D.具有侵蚀能力

E.可合成HCG

点击查看答案
第5题
企业成立事业部,事业部对企业来说是职能部门,对外界来说享有相对独立的经营权,是一个独立单位。()
点击查看答案
第6题
乘客遇到问题如果选择不投诉,对轨道交通企业来说是一大损失()
点击查看答案
第7题
2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息,甲公司克服变革阻力运用的策略不包括()。

A.改变变革的范围

B.改变变革的类型

C.采用适宜的变革管理方式

D.改变变革的节奏

点击查看答案
第8题
关于商业秘密的描述,正确的有()

A.商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息等商业信息

B.商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的经营信息等商业信息

C.商业秘密是企业的财产权利,它关乎企业的竞争力,对企业的发展至关重要,有的甚至直接影响到企业的生存

D.商业秘密是员工在职时需要保守,离职后不需要保守的秘密

点击查看答案
第9题
尽管中国现在不缺乏大企业,也不缺乏受重视的企业,但他们不等同于受人尊重的企业。对企业内部的员工、外部的消费者、利益相关者不尊重,尤其是对资源、环境及其利益相关者不负责任的企业,即使每天都在捐款,也不会受到尊重。上述论证是以下面哪项为前提假设的?

A.企业知名度与受人尊重的程度不一定成正比

B.只有主动承担内部与外部责任的企业才能成为受人尊重的企业

C.受人尊重的程度对企业的长远发展至关重要

D.企业受尊重不一定要捐款

点击查看答案
第10题
有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,以下观点不能说明这一论点的是()。

A.绩效反馈是提高绩效的保证

B.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力

C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正

D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效

点击查看答案
第11题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改