题目内容
（请给出正确答案）
A.年度个人累计FYC12,000 ≤FYC <24,000（月均1000C）奖励比例3%
B.年度个人累计FYC24,000≤ FYC < 36,000（月均2000C）奖金比例4%
C.年度个人累计FYC60,000≤ FYC < 72,000（月均5000C）奖金比例6%
D.年度个人累计FYC84,000≤ FYC < 96,000（月均7000C）奖励比例10%
答案
年度个人累计FYC60000≤FYC<72000(月均5000C)奖金比例6%
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A.PTM级别1,500≤ FYC < 2,500奖金比例15%
B.PTM级别2,500≤ FYC < 3,500奖金比例20%
C.PTM级别3,500≤ FYC < 5,000奖金比例30%
D.PTM级别10,000≤ FYC奖励比例55%
A.个人既有全年一次性奖金又有半年奖的，半年奖可并入全年一次性奖金计税
B.个人以低于建造成本的价格购买单位住房的差价部分，应并入全年一次性奖金计税
C.在一个纳税年度内，同一纳税人年终奖不并入综合所得的计税办法只允许采用一次
D.纳税人取得的全年一次性奖金单独作为一个月的工资所得纳税，并以该数额确定税率和速算扣除数
E.实行年薪制企业发放的年终双薪，可按全年一次性奖金纳税
A.MGO被招募人是经纪人时，MGO招募人享受被招募人个人确认业绩的2%的激励点位
B.MGO被招募人上任店长时，MGO招募人享受被招募人店长管理业绩作为激励计算基数。其中无MGO招募人的经纪人业绩总数给予1%的激励，有MGO招募人的经纪人业绩总数给予0.5%的激励
C.经纪人招募本店直属店长，或MGO被招募人上任本店直属店长时，不再享受本人个人业绩部分的MGO激励奖金
D.同一门店的经纪人和店长是同一人的MGO被招募人时， MGO招募人不再享受被招募经纪人的2%激励点位，被招募经纪人的个人业绩只按照店长管理业绩的0.5%计算MGO激励奖金
A.贝壳职能绩效适用人员范围：平台专业线/事业部职能员工，不含兼职、实习人员、运营人员、有业绩提佣、月度绩效的岗位
B.职能绩效一般的强分布是在相近的职级或同层级范围内比较，强分布的目的是区分绩效的等级，避免大锅饭，同时避免考核中过严、过松等现象
C.个人职能绩效奖金须在审批过的职能绩效奖金预算包之内分配，可超预算。个人绩效成绩越高，个人绩效奖金的系数应该越高。个人绩效奖金系数等于实际奖金数除以目标奖金数
D.一般公司业绩越好绩效奖预算包相对于目标值就越大，业绩越不好，绩效奖预算包相对于目标值就越小
A.年终加薪
B.实行年薪制一次性发放的年薪
C.实行绩效工资一次性发放的绩效工资
D.月薪
A.适合于年终企业单位派发奖金
B.适合于对亲朋好友健康的关怀
C.适合于年终企业单位分红
D.满足了客户表达关爱的需求
A.员工拥有个人专属二维码
B.总部下达总指标，各地市、单位分解指标
C.后台可按照省、市、单位、个人等各维度统计业绩
D.员工吸引注册数等于员工吸引绑卡数正确
A.个人继续率奖=宽末月第二年度续期保费*个人继续率奖系数
B.个人继续率奖=宽末月第二年度续期保额*个人继续率奖系数
C.个人继续率奖=宽末月第二年度续期佣金*个人继续率奖系数
D.个人继续率奖=初年度佣金*个人继续率奖系数
A.本人上年度工资收入中的基本工资
B.国家统一的津贴补贴
C.规范后的津贴补贴
D.国家统一的年终一次性奖金
