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[单选题]

项目部在《项目管理策划书》或《施工组织设计》中编制“监视和测量设备”需用详细计划,报()批准后实施

A.项目经理

B.二级单位技术质量部门

C.公司技术质量部门

D.公司总工程师

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B、二级单位技术质量部门

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第1题
项目部项目经理岗位职责()

A.组织项目施工组织设计的编制、内部评审及交底

B.参与项目施工方案的内部评审、交底及专家论证

C.组织编制项目安全策划书并进行内部审核

D.以上都是

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第2题
项目部根据分包合同、项目策划书、施工计划,提前一周向分包单位书面发送入场通知书。()
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第3题
工程项目正式开工前,()组织参建方召开第一次工地会议或安委会会议,研究、制订和监督落实基建项目安全管理要求及风险预控措施。

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.设计项目部

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第4题
《地产集团工程管理制度》中规定,项目工程部应针对关键工序或分部分项工程在规定的时间内实施样板,并组织相关部门进行验收及编写(),验收通过后以此样板进行带路施工

A.《项目工程策划书》

B.《样板点评会议纪要》

C.《样板验收会议纪要》

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第5题
根据2016年《项目管理标准》规定,项目管理核心思想“11243”中四个基本文件是指()。

A.《项目策划书》

B.《项目成本预算》

C.《项目目标责任书》

D.《项目部实施计划书》

E.《项目商务策划书》

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第6题
成本管理系统化要求()。

A.编制项目成本策划书

B.项目部每月编制成本计划

C.项目部每月编制项目成本实施计划

D.项目资金管理实行收支两条线

E.对项目安全投入编制专项预算

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第7题
管理要点即“一个核心”(以项目()为核心),一条主线(以项目()全过程为主线),二层管理(规范企业和项目部的两层管理),三个基本文件(以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行 效果),提升项目管理标准化,促进项目管理信息化,推动项 目管理人员职业化,实现项目管理科学化

A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告

B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书

C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告

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第8题
依据《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理业务指导书》(QCSG433014-2015),各分子公司接到建设单位报告后,应按《中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程》及时上报,按管理权限组织或配合事故事件调查,对发生基建安全事故事件的责任()及责任人进行问责。

A.建设单位

B.业主项目部

C.施工项目部

D.监理项目部

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第9题
以项目生命发展全过程为主线:从“企业实施营销活动,收到招标文件”开始,到完成()全部内容、完成工程结算及成本还原、保修期结束并收齐质保金”为止。

A.项目部实施计划书 

B.项目部管理策划书 

C.项目经理月度报告 

D.项目部责任书

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第10题
关于危大工程管理描述错误的是()

A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料

B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单,并明确相应的安全管理措施

C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核,并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则

D.专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底,以及安全管理和应急处置措施等,应由双方共同签字确认

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第11题
集团的《科技技术质量管理手册》,深化设计划中哪项说法是正确的()
A.类设计策划:应用于设计-施工总承包项目,由总承包单位负责的施工图设计,如结构施工图,机电施工图,装饰施工图等。由 项目部策划,集团技术中心审批B.类设计策划:应用于施工总承包项目,发包人提供的设计图纸不能满足施工需要,需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计,如基坑支护设计,土建结构施工节点图和详图,钢结构深化设计,玻璃幕墙深化设计,智能项目深化设计,装饰装修深化设 计等。由项目部策划,集团技术中心审批C.类设计策划:工程施工过程中为满足施工要求,由施工方所进行的深化设计,如施工翻样图,预留预埋深化图,复杂结构空间 关系图,机电项目综合排布图,装饰施工排版图等。由项目部策划,二级单位审批D.类设计策划:发包人指定分包进行,施工方配合管理的设计。由项目部策划,二级单位审批
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