题目内容
（请给出正确答案）
背景材料：
某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m。。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，l月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元/m3。
根据背景材料．作答52~55题。
到1月底，该工程的费用偏差(CV)为（）万元。
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A.90t
B.85t
C.80t
D.75t
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
A.1月1日
B.1月15日
C.1月31日
D.2月10日
A.因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的;
B.因发包人原因未能按合同约定支付合同价款的;
C.发包人提供的材料、工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定;
D.因承包人违反合同约定造成暂停施工的;
A.同时履行抗辩权
B.后履行抗辩权
C.先诉抗辩权
D.不安抗辩权
E.专业监理
A.购买商品房，合同约定房价30万元
B.按购房合同约定，第二年付房款10万元
C.缴纳房屋契税9000元，并交付车库租金200元
D.在装饰材料市场现购材料5万元
A.按设计要求执行
B.按颁布的国家标准执行
C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行
D.由承包人视情况而定
A.6000
B.8000
C.12000
D.14000
A.施工进度计划是否符合见设单位提供的施工条件
B.施工进度计划中主要工程项有无遗漏
C.施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定
D.施工顺序的安排是否符合施工工艺要求
E.施工人员、工程材料、施工机械等资源供应是否满足施工进度计划的需要
