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更多“工程是项目最后交付的成果，这些成果也许是实体的，也也许是抽象…”相关的问题
第1题
一种人在决策时也许会面对下列几种也许性：()。
A.“纯正风险”：与预期成果的偏差也许只是负面的，因此面临着潜在的损失。
B.“投机风险”：与预期成果的偏差有也许是负面的，也有也许是正面的，因此说既存在潜在的损失，也存在潜在的收益。
C.只也许存在正面的偏差，即：仅仅存在收益的机会。这些状况并不构成“风险”概念。
第2题
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分（)
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
第3题
在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作()
A.在干系人管理计划中分析沟通需求
B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中
C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息
D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望
第4题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
第5题
项目经理收尾一个项目，该项目包含多个承包商作为团队组成部分，项目经理也通知了项目团队的合同经理，为了进行正确的合同收尾，项目经理应该确保更新下列哪一项（）
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
第6题
项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划
。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？（）
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A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
第8题
为了识别项目可交付成果微小缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序，如果能识别这些小缺陷，可交付成果将更可能验收，且返工成本也将更低，在执行质量测试之前，项目经理首先应该怎么做（）
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
第9题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目，所有可交付成果均已提交，但尚未收到正式验收，似乎是由于选举后政府发生变化导致的，该项目不符合新政府的目标，也未被验收。项目经理应该做什么（）
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
