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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

距离集中交付期前（）启动交付工作，召开交付启动会，提交交付小组名单，以运营节点为基础制定交付小组的专项工作计划，《全周期风险管控表》销项进展情况通报，物业分户查验人员到岗，按会议承诺节点，完成整改内容回复并完成现场整改，不晚于交付（）前，发起交付时间审批

A.3个月；2个月

B.2个月；3个月

C.4个月；3个月

D.3个月；4个月

答案

A、3个月；2个月

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第1题

什么时候开始启动竣工资料整理工作（）

A.竣工交付后1个月内

B.竣工交付前1-2个月

C.竣工资料移交前1个月

D.竣工资料移交前2个月

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第2题

承接查验的启动时间（）

A.集中交付日前60天

B.集中交付日前90天

C.集中交付日前30天

D.集中交付日前120天

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第3题

集中交付阶段，项目客服负责人应（），并编写并执行（），回顾交付启动会及《全周期风险管控表》中的风险评估项

A.负责统筹安排项目集中交付活动；《满意度提升方案》

B.协调和组织本项目集中交付活动;《交付方案》

C.负责统筹安排项目集中交付活动；《交付方案》

D.协调和组织本项目集中交付活动;《满意度提升方案》

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第4题

计划交付（）天前，项目需完成《交付倒排表》、组织交付启动会、成立交付小组

A.30

B.60

C.90

D.120

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第5题

新项目应在什么时候，及时完成空置物业清单编制，实时更新相关信息（）

A.前期介入

B.集中交付前

C.集中交付结束后

D.全体交付后

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第6题

运营6个关键会议包括预启动会、启动会、首开复盘会、交付前启动会、交付后评估会和（）

A.封顶前评估会

B.合作项目首次董事会

C.运营月例会

D.年终总结会

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第7题

分户检查团队于集中交付日前，精装不少于（）个月/毛坯不少于（）个月，进行分户检查启动会，项目部提前（）个月以邮件通知分户检查团队

A.4.5、4、1

B.4、4、1

C.4.5、4、2

D.4.5、5、1

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第8题

按照开发阶段、项目运营全周期划分为产品决策、启动会、方案报批、施工准备、开盘前、施工、交付准备、交付后八大阶段（）

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第9题

房屋集中交付（）个工作日前完成承接查验、整改和移交工作

A.5个

B.10个

C.20个

D.15个

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第10题

集中交付首日至承接完成前，已投入运行的设备，项目物业可不做日常巡检、进出管理（）

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第11题

新项目的楼盘客助负责人、客助领班、客户助理在集中交付前（）月进场

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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