A.确保具体的变更活动得以有效、的执行
B.确保变更请求得到有效评估,授权和实施
C.帮助变更主管协调必要的变更时间、人员等工作
D.将工作任务具体分派到每个工作人员
A.建立项目制,打造项目管理人才队伍,通过成功的项目团队工作,有效支撑公司战略目标的实现
B.践行“奋斗者为本”企业文化,突出价值创造、价值贡献、价值分享,促进员工能力提升
C.拓宽职业发展通道,激发员工队伍活力,稳定项目管理人才队伍
D.统筹管理、组织和实施项目各项工作,牵头开展项目活动,确保项目目标达成
A.组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实
B.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作
C.组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通
D.组织管理专职消防队和义务消防队
A.提高并培养组织成员的风险管理意识,建立鼓励报告风险的文化
B.完善并实施一个合适、有效的风险管理框架,指导部门来面对危险
C.为风险管理配备充足的时间、资源,并获得高级管理层的认可与支持
D.通过严格的审查机制保证责任与义务得以实现,并确保风险管理决策能被有效审核
A.建立组织的六西玛管理愿景
B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
C.识别过程改进机会并选择最有效的工具与技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.协调与指导跨职能的六西格玛项目说明:大纲要求熟悉六西格玛管理中的关键角色与职
A.县级应急管理部门
B.受委托的设区的市级应急管理部门
C.省级应急管理部门
D.国家应急管理部
A.采用纸质记录
B.采用EXCEL表格记录
C.利用网格智慧运营平台的大屏功能
D.利用网格智慧运营平台的小屏功能