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更多“二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来…”相关的问题
A.生产奥运纪念商品是一项特殊任务，必须保质保量完成工作
B.把奥运纪念品的生产作为集团当前工作的重点，一切以此为重
C.强调本次生产对于企业和国家的重要意义，请大家一定要重视起来
D.肯定大家在过去工作中的优异表现，希望大家能在本次意义重大的生产任务中继续发扬
A.人生若只如初见，何事秋风悲画扇。（纳兰性德《木兰词·拟古决绝词柬友》）
B.路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。（屈原《离骚》）
C.老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。（曹操《龟虽寿》）
D.长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。（李白《行路难》其一）
A.在部门会议上告诉大家会整体加薪
B.单独与每个人沟通加薪依据及幅度
C.写邮件通知每个人的加薪幅度
D.对于表现优秀的可以在部门内公布，其他的都是单独进行
A.平时我的表现上司都清楚，简单总结，300字左右就可以了
B.做一份PPT，图文并茂，再次盘点呈现年度的工作贡献
C.认真写一份今年的总结和明年的规划，不少于1000字
A.“生活和工作要分开，不要因为生活而影响了工作，这样下去工作也不保”
B.“看看有没有什么我能帮忙的，但务必要保证工作的有效完成”
C.“先调休一段时间吧，把生活的事情处理好了再来工作”
D.“我已经注意到你近期的表现，如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”
A.音乐院长说你的演奏像流水、像河，更令我想到克里斯多夫的象征。
B.我相信你逐渐会学会这一套。
C.无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来!
D.要不然大家做了羲皇上人，垂手而天下治，做人也太腻了!
如果某位员工的工作表现与以往相比差距很大，出现了严重的倒退，你会（)。
A.找他了解退步原因，并协助他解决问题
B.为了防止影响扩大，立即指出他的现状，提出希望他能快速改正
C.他可能遇到了问题，先找其周围同事了解情况，再做进步判断
D.他肯定遇到了什么问题，会先观察一段时间，如果还是没有改善，就和他谈谈
A.把对公司的战略理解传达到部门员工，开诚布公
B.对团队成员业务技能进行培训
C.组织活动让团队成员之间尽快熟悉
D.明确部门工作目标，与部门员工一起拟定部门未来的发展策略
A.来来回回，不停地走动，双手还不停地搓着
B.站在原地不动，但是不停地看手表
C.双臂交叉于胸前，一副很不耐烦的样子
D.双手插在口袋里，眼睛望着远处或者附近的某一个地方
