目标分解每个层级包含两部分内容()
A.战略路径分解+战略绩效评估表
B.战略路径分解与各层级战略绩效评估表相对应
C.员工绩效考核表与车间目标分解相对应
C、员工绩效考核表与车间目标分解相对应
A.战略路径分解+战略绩效评估表
B.战略路径分解与各层级战略绩效评估表相对应
C.员工绩效考核表与车间目标分解相对应
C、员工绩效考核表与车间目标分解相对应
A.挑战:目标设定要有野心,要体现目标的价值及影响力;目标需使命必达,文字能鼓舞人心
B.聚焦:目标数量一般不超过5个,每个目标对应的Key Result应该在2-4个
C.对齐:所有敲定的目标应该是自上而下分解和自下而上提出的结合,且结合业务动态调整
D.通晒:公开透明,确定后的OKR应该在全公司通晒;同时注意关键信息脱敏
A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场,确保现场员工知晓环境方针内容
B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时,我们将不需要遵守更严格的公司标准
C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中,鼓励员工积极参与环境事务,并履行个人义务
D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时,我们首先以生产目标为首要考量,可以先不按照环境方针内容的要求,而继续开始生产
A.UE向5G核心网发起注册请求时,必须携带请求的NSSAI(包含若干个S-NSSAI)
B.每个S-NSSAI包含两部分:SST(切片/服务类型)和SD(切片区分标识),SST和SD都是必选参数
C.在UE中可以保存多个配置的S-NSSAI
D.在用户的签约数据中,可以将一个或多个S-NSSAI定义为默认的S-NSSAI
A.每个标号点的标号包含两部分,第一个标号表示标号是从哪一点得到的,第二个标号用来确定增广链上的调整量
B.如果收点vs被标上号,表示得到一条增广链
C.调整时前向弧流量减去调整量
D.如果收点vs未被标上号,则可得到最大流
A.5-7级
B.6-7级
C.7级
D.5-6级